如何用OKR做团队和个人目标管理？
2019-08-23 本文已影响227人
Alice艾莉丝
OKR:Objectives Key Results
目标和关键结果。
3点收获
团队角度 笔记1
个人角度 笔记2
团队角度
一、结果导向
凡事以结果出发，由结果推导出需要做的事情。关键结果需要包含时间节点，以及可衡量的标准。最好是蹦一下可以够到的目标。
例如:8月23日周五前完成课程内容设计的时间表。
二、目标公示
目标统一后，将团队每个人的目标进行公示。
流程如下:公示→执行→打分→根据打分修改目标，并讨论如何解决问题。
关键:保留之前的OKR，意义在于和伙伴进行对比，以及看清自己的工作起伏、如何迭代。
个人角度
三、见人前思考目标
时间有限，在每一次见人之前都需要思考见人的意义在哪里？需要达到哪一方面的目标？
目标:
01.是否可以有金钱方面的合作？
02.是否在人情方面可以为对方做一些事？
03.是否在情感方面可以给对方更多的爱？通过什么方式可以做到？（如:策划小活动）
自身改进点——见人方面
以前:
以前见人，只清楚这一次我们相见的目的是什么？但形式上往往千篇一律。见不同的人可能都在做相同的事情。一起吃饭、唱歌、看电影等等。例如聚会大家一起吃饭时，说到与自己无关的话题，可能就会有人在低头玩手机。
改进:
01.见人前思考此次见面需要达到哪方面的目标？
02.为了达到这个目标我需要准备哪些聊天内容？
03.以什么样的形式达到目标？可不可以准备一些小活动？
