看见和看清是解决一切问题的关键

在如今这么幸福的年代，焦虑却无处不在。我发现无论你是谁、你在做着什么、你有着怎样的身份或权力、有着怎样的欲望或无追求，都要面对问题！

基于三个事情来分享这个话题

事件一：周五TFer聚餐，我们一起交流讨论了“解压”

事件二：刚刚上任区域经理的蔡蔡，周六上午和我分享和探讨了“如何从琐碎中脱离出来”

事件三：阅读《毛选》学习毛泽东思维模式

正视压力

我们在讨论如何解压之前，先分享了大家各自都有哪些压力。我们在这个环节被红姐的一句“我也想有依靠呀”激起了热死的掌声，成了我们饭桌上的经典语录。因为出于身边的人对我们的依靠，爱的责任，我们因为责任而有压力。因为我们追求的向往的与现实现状之间的距离，这个距离越是模糊越是遥远越是有压力。

所以我们当天总结出，压力主要来自两点：欲望和责任。

那么如何解压呢，我们一起分享了很多可以解压的方式，最后在这些战术性的适宜自己的方式前，在战略上要三能：能意识到压力存在；能正视压力本身；能解析压力来源。

正视琐碎

刚刚上任的蔡蔡分享自己目前的焦虑主要来自没从琐碎中脱离出来。以下是她会后的总结思考：

如何才能从琐碎的事务跳出来，从“做”事情到“管”事情？

从琐碎的事务中跳出来，不是说放下琐碎的事务，而是以琐碎的事务为基础进行更高级的提问！

我们会去习惯于做可以看的见，可执行的，有清晰路径的事情，而对看不见，不可执行的，没有清晰路径的事情则不愿意去做，不愿意思考。而当你老是去做于可视的事情时，就会产生焦虑，因为你不明白自己做这件事是为了什么，产出结果是什么，所以你要对自己进行更高级的提问。

那么可不可以从上往下，当然也是可以的，因为我们区域经理肩负着两个责任一是满足用户，二是创造用户，那么我们可以对两个责任进行拆解，影响他们的因素是什么，这就是更高级的提问。我们可能罗列因素一二三，那么将这些因素与我们的管理-人、事、钱进行匹配，让我们知道每做一件事情到底是影响了哪个因素，自然也就知道我们为什么要去做这件事。同时还能知道事情的优先级。

如果要给更高级的提问定一个主题，那么它一定是围绕着投入-效率、产出-结果来进行的，当然很多更高级的问题不一定是当下就能够的解决的，但是我们需要有更高级的提问过程，这才是拒绝平庸，收获成长的开始。

大多人在工作中普遍存在的现象就是每天都在面对和处理琐碎，被动的解决问题，导致自己在工作产出价值和效率上都是低效的，也容易陷入焦虑。

蔡蔡的总结非常的经典，不是从琐碎中跳出来去做更高级的事情，而是正视琐碎，以琐碎的事务为基础进行更高级的提问（思考）。那么我们面对工作学习生活的琐碎时，我们依然可以用三能理论：能看见琐碎存在，能看清琐碎根源，能解析琐碎

看见和看清是解决一切问题的根本，这是最近我读毛选学习毛泽东思想思维模式最重要的收获。毛主席所在的年代是民族生死的焦虑，要面对的外部侵略、内部斗争的问题太多太多了，一个没有基础的革命党派该如何拯救国家拯救民族，毛主席并不是从该如何入手，他面对一切问题都是先看见问题和看清问题开始，他要看清所有问题本质，不仅看这片土地上的问题，还要看国外局势和利益关系，不仅看当下矛盾，还要回顾几千年历史遗留的问题……无论是政治还是军事，军事上更是把这点发挥的淋漓尽致，并不是如何打仗，而是先看清敌我形势和力量动态权衡，看清问题，才有对应的战略战术。

创业，就是一个动态不确定的过程，看见和看清能让我们明确“对的事情”，看见和看清也能让我们明确“对的目标和对的路径”，更能指导我们高效的去实现一个个目标，完成使命！所以，面对问题，不要傻傻的去解决，看见和看清问题根源，找出关键问题，去解决这个关键问题，很多表面的问题就迎刃而解了。