目标、战略、指标、OKRs、KPI、KRIs，这些用阳间的话说，

最初了解管理知识的时候，最头痛这些阴间术语了。大佬些将这些阴间的术语经常挂嘴边，作为小白的我一脑懵逼，为了让初次接触的朋友一眼看透大佬些装的那些X，并能以装X之阴间术语还治装X的大佬些，本文主要讲一下这些到底是什么。

• 目标：是期望的产出，例如：增加销量，提升招聘效率或者利润率增长35%；
• 战略：达成目标的方法或者途径。
• 指标：衡量战略执行的效率、方向、过程等。
• OKRs（Objective Key Results）：将目标和指标结合到一个专注于简单性和业务一致性的单一系统中。典型的句式如下：我将实现____,通过____衡量。
• KPIs（Key Performance Indicators）:关键的商业指标。是指标的子集，指标中重要的、关键的的指标。一旦这些指标完不成，那么整个商业目标也会遭遇失败。
• KRIs（Key Risk Indicators）：关键风险指标。整个商业模式中的逆向指标。当这个指标过高，会导致整个商业的失败，例如：流失率。

他们之间的不同：

• 目标与战略。战略是到达目标的途径。目标回答what的问题，战略是回答How的问题。目标是回答去北京，还是上海，还是杭州；战略是坐飞机，坐高铁还是自驾。
• KPIs 与 KRIs。KPIs是正向指标，例如：单用户利润；而KRIs是负向指标，例如：获客成本。
• KPIs 与 指标。并不是所有指标都能被称为KPIs，只有那些如果能决定你商业成败的指标才能被称为关键指标。
• OKRs 与 KPIs。KPIs仅关系结果，完成或者未完成，只有0或者1；而OKRs不仅仅定义了结果，还有一些过程。