建设高绩效团队

      企业建立高绩效团队需要从企业整体绩效考虑，而不是部门各自为政。

      20/80原则在这里也是适用的。一个企业拥有15%——20%绩效明星员工就能实现企业良好的收益。但是，企业不要把这些绩效明星员工分散到各个部门，而是要用在可以提升公司业绩，对业务至关重要的岗位上。

      企业都有一套绩效评估体系，随着时代发展我们要重新审视这个体系，领导者要重新审视和思考怎样为提升企业绩效服务，而不是受惯性束缚。

      作为领导者你要想想你的企业怎么做？

      1.绩效评估流程与加薪和奖金计算之间是紧密联系着的，是阻碍企业废除绩效评估流程的主要因素之一，这也成为分离这些系统的充足理由之一。到底该怎么定薪酬，仍按多年的流程做吗？还是要改变了？！

      2.企业绩效评估体系没有把员工在为企业工作时所培养的技能的价值考虑进去。你想过吗？

      3.按照市场定薪，不应该将你的薪酬水平定在整体市场范围的某个固定水平上，而应该是在你要求的工作时间范围内，估算一个人为你带来的整体市场价值。

      4.企业领导者要敢想敢干，企业要找出能最有潜力提升企业业绩的岗位，招最好的人才，支付市场最高水平的薪水。