回归本质：daily stand第二波--准备与进行

一、准备工作。

1. 站会的输入是来自计划会。

计划会现场，用白板纸和Post-It，不插电：

计划会输出--故事与任务：

2. 理想的任务颗粒度是一人天左右，这样工作就能象水一样流起来，每人每天都有任务从To do挪到Doing，和从Doing挪到Done。

3. 把计划会输出的白板纸当做站会白板的To Do。以故事为泳道而不是以人为泳道。

4. 人横排，形成故事--人矩阵，以可视化和鼓励合作。

5. 燃尽图以任务数为纵坐标。

6. 随机一分钟项目经理。

二、变通的准备工作。

如没有上面的准备工作，可每位团队成员准备以下内容带到现场：

- 自己的故事和任务，每Item一张Post It，故事用深色，任务用浅色。用粗的白板笔书写关键字。

-准备可黏贴的头像。

三、站会进行。

- 同步，三个标准问题。

（1）为帮助团队完成迭代目标，从上一次站会到现在我完成了什么？

（2）为帮助团队完成迭代目标，到下一次站会我打算完成什么？

（3）有什么障碍和风险影响我帮助完成团队的迭代目标？

团队可增加其他团队自己的标准问题。

讲的同时挪动任务板：To Do -> Doing -> Done。

- 剥离经验传递和讨论。

- 随机一分钟项目经理。

（1）我们的迭代目标是什么，山顶在哪里？

（2）我们的趋势如何？跟理想趋势对照。

（3）主要风险和障碍。

（4）大家开不开心。

同时画出趋势图。数据不足时，可以画主观趋势图。

- scrum master辅助。