第一章：引论

PMBOOK的目的

普遍公认的良好做法———所以书名叫指南

通用的项目管理知识，不针对任何具体行业——我们对这些管理知识进行裁剪运用（组织和或项目管理团队负责为具体项目选择适用的知识）

PMBOOK主要是针对单一的项目进行讲解 P18

1.1 商业价值

是组织所从事业务的整体价值，包括全部的有形价值和无形价值；

运营创造商业价值，项目创造更大的商业价值

关注业务积累的商业价值

商业价值始于综合的战略规划和管理

1.1 两种治理

1、组织治理 正式流程和程序来管理组织战略，对项目具有强制性制约

2、项目治理 确保符合干系人需要 保证符合业务战略 规范管理项目 最大化项目价值

1.1项目与战略计划

1.1组织与项目管理

OPM Organizational Project Management 组织级项目管理  

一种战略执行框架

把原则和实践与组织驱动因素链接

评测自身能力——提升改进计划（系统应用最佳实践）

PBO Project-based Organizations 基于项目的组织

临时机构（具有项目的特征）

减轻组织中层级和官僚主义

考核依据是最终结果（职位和政治无关）

层级展示

项目目的————项目目标————可交付成果（未完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特的、可核实的的产品、成果或服务）

管理层—————项目经理————团队成员

目标

那么什么是目标呢

目标=目的+标准

SMART原则：Specific 具体的 Measurable可衡量的 Achievable可达到的 Relevant相关的 Time-based 有时限的