团队领袖

继续分享关于团队管理的要点。

一个团队要有充满信仰感的领导、能够完成核心攻坚任务的成员、处理外围日常繁琐事物的成员。领导需要不时的用一系列精神信仰（企业文化、激励奖惩）来拉动这些成员。

作为管理者，必须熟悉你下属的所有工作，最好是精通，否则无威信立足。

轻松活跃的交谈有时比正式会议要获得的信息多的多。（一杯咖啡就能拉进你和成员的感情）

保证执行力:做正确的事（战略的流程）用正确的人（人员的流程）正确的做事（运营的流程）

SMART:执行目标必须具体、必须可以衡量、必须可以实现、必须和其他的目标有相关性、必须有明确的截止日期。

奖惩制度首先要具有经受阳光暴晒的能力，其次是要明白细致，最后必须要有一条红色的淘汰线。

领导做决断最忌讳朝令夕改，一旦下了决策就必须坚定不移的实施，为防止错误，就必须严格每次决策的审核，做决断时你的魄力，就影响了你团队的魄力。

创造一个团队:制定战略规划确立方向、设计组织结构分清职责、编制岗位说明考核有据、理清管理流程打通减化、战略分解目标、员工绩效考核、设计薪酬激励、建立文化制度、打造人才梯队、管控防范措施到位。