乾盛乾|机会有时候不是留给有准备的人，不要太天真了！

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前阵子，社交网站“开心网”被收购了，真是让人唏嘘不已啊。

8年之前，在没有微博和微信的日子里，开心网的“偷菜游戏”红红火火，然而画风突变，现在开心网沦落到了卖身的境地。

▲还记得当年的“偷菜”时光吗？

开心网的创始人叫做程炳皓，这是个典型的带有完美主义的工程师，但就是这完美主义“害惨”了开心网。

它的内部员工认为：程炳皓的犹豫和多虑，让开心网一而再再而三地错失机会。

据说程炳皓常讲的一句话是：“你给我的条件不充分。”

也就是说，他老是觉得还没准备好。但残酷的是，现实中的商业环境哪有那么多时间给你准备啊。

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我们要认识到，在这个时代里头，执行比准备更重要，适应比规划更重要。无论是对于个人来说，还是对于企业来说，都是这样。

先说说人吧，尤其是年轻人，很容易犯一个常见的错误——就是在校期间恨不得把所有证书都给考了，然后在父母苦口婆心的劝导下，去选择和规划一个稳定、长期的工作。

我并不是说这样做是绝对错的，只是现在无论是父母还是年轻人都要知道：人们面对的职业世界已经发生了很大的变化。

有个数据表明：世界500强的平均寿命是40年，而世界1000强是30年。

还有另外一个数据说：在中国只有13%的职场人士从事本行业超过20年。

当那些大企业的寿命都只有三四十年时，当这个社会对技能的要求越来越多元化时，我们更应该鼓励的是去“执行和适应”。

人们更需要的是不断地学习和改变，去适应这个社会、这个时代，而不仅去迷信规划和准备。

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这点呢，对于人来说是如此，对于企业来说更是如此。

在现实的商业环境里头，大多数企业永远都准备不好。更多时候，我们是只能先硬着头皮，让产品接受用户的投票，再来根据用户的需求和体验不断调整和优化。

尤其在互联网产品领域，这个现象更为明显，我们就来说说小米手机和锤子手机吧。

你说小米一开始的手机就很完美吗？当然不是，小米的聪明之处在于先推出一款又一款的工程机，不断地发现问题，然后去升级迭代。

而锤子手机呢？罗永浩最近就在自我反省，啪啪打脸。

我不能说他去追求匠心情怀是错误的，但可能罗永浩没有认识到：锤子手机又不是苹果手机，没有什么对用户体验的颠覆式创新，要做的更多是对现有智能手机的持续性优化。

但他却过分地去追求细节完善，这也导致锤子的产品一再跳票，严重透支用户的信任度和好感度，也让竞争对手抓住了市场先机。

▲扎克伯克（左）与温克莱沃斯双胞胎兄弟（右）丨他们因为facebook创意问题打了4年官司，据说最开始创意是双胞胎想到的，但最快执行的是扎克伯格。

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有句话是这样说的：“完成比完美更重要”。是的，在我看来，能用的产品好过完美的理论和策划。

不知道大家有没有发现，现在互联网创业领域的窗口期越来越短了。所谓窗口期，就是指“最佳时间段”，企业错过这个时间段往往很难再有机会了。

比如过去做门户网站、做社交平台，在好几年时间里都有创业者进入；而现在做团购、互联网金融、打车软件，晚一年进入基本可以洗洗睡了。

每个行业的窗口期都不一样，按照时间的长短，应该是：传统行业＞PC互联网行业＞移动互联网行业。

不同行业里头的很多企业，都在抢占渠道、抢占入口。选择的道路是：先去执行，再去调整和适应。

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说到这，我想起了一些学员企业的例子，有些聪明的企业，会通过找专业公司建设营销型网站，只花了一两个月就上线了，然后开始引流和赚钱。

但有些企业之前建PC端网站，总会找那些小的建站公司改来改去，但前前后后花了差不多半年到一年时间都还没上线，企业一开始的网络营销团队也早跑光光了。

最终，好不容易上线了，却悲催地发现，别人又在移动端上玩得风生水起了。

所以我经常说：机会不是留给有准备的人，而是留给那些能够果断执行和不断适应的人。

遥遥无期的策划和准备，只会让企业一次次错失机会，而且还会让企业内部的团队人心涣散。

对于企业来讲，最理想的状态是：在保证时间节点的基础上，再去追求完美。

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