为什么很多管理者都有一种不要脸的特质？

在网上看到一个有趣的问题“为什么很多管理者都有一种不要脸的特质？”我非常好奇提问者的初衷，这个提问只是一时消极负面的情绪表达，还是某种观察之后的总结定义？

我相信这位提问者一定是有某种原因而发此问，但发问之后他是否找到了答案？别人眼中的答案是否又符合他的期待？

有很多人吐槽说到管理者的问题--

明明谈好的薪酬方案，却在最后结算时觉得作为企业主的自己那部分太少，于是乎找各种理由来“毁约”，员工价值没有得到相应的认可，愤然离职。

拼命努力终于让项目往期待的方向前进，所有人眼中的成绩却在管理者那得不到半点认可，“有谁不满的给我兜着点！”员工突然发现原来企业管理者的价值观和工作氛围与自己的如此截然不同，心生去意。

工作多年兢兢业业，身体长期劳累生病住院，不得不请假一段时间，却遭到领导种种质疑，被提醒工作也同样重要，务必兼顾。

这样的管理者是否有问题？有什么样的问题？在你眼中是属于”不要脸”之列吗？

在《解密华为：中国制造的通信技术帝国》一书中任正非说道“面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”

如果从这个意义上来说，可能管理者就需要有这样的“不要脸”精神才可能配得上他的职位。

Amy是一位从基层一直做起来的高管，她特别容易和大家打成一片，平时与各客户私交甚好，但谈判起来也丝毫没有因为面子问题屈于客户，进退永远在掌控之中。管理下属，平时关怀备至，哪个最近生病、哪个家中长辈去逝她好象都能第一时间知道，适时适度地送去关心。但千万别以为她一直都是这样的好个性，前段时间Jenny的项目因自己偷懒疏忽出了大问题，Ammy单独找她聊后Jenny哭着从Amy办公室出来的，她说从来没有见Amy这么凶过，也一点不给面子，句句如针地扎在Jenny心上，但一句都没有夸张，说的都是事实。虽然难过、难堪了好久，几天后Jenny说“我想通了，职场就不该那样玻璃心，既然错了就得有承担的勇力，Amy并没有错，她只不过说出了事实让我好好处理善后。”

如果一个凡事只考虑面子，前怕狼后怕虎，怕得罪人的管理者就无法称之为真正意义上的管理者。

Ruthy在公司工作是近二十年的元老了，做到总监位置上付出代价也不小，Boss对她是偏爱有加。但每次Boss向她提出要求开发新客户，尝试新结构时，她总是拒绝，很多时候Boss都非常不开心。人一旦习惯了一个模式，又长期没有改变时，对于任何的改变内心是有恐惧的。害怕做不好，大家会怎么看，自己辛苦建立起的今天是不是就会毁于一旦？新的客户，新的架构会有很多风险，又需要重新适应，除了担心团队的不适应，拒绝的原因恐怕更多来自于她内心对安全感的极度渴求，长期缺乏对新生事物的学习，如果在新的环境中出现任何状况，以她现有的能力处理不了，大家是不是会归纠和质疑她？

可见“脸面”在不同的时候，不同的环境，不同的人那里释义是完全不同的。很多时候管理者必须舍得下脸面，否则一群带着各种面具，心里打着各自小算盘的人在一起，冲其量也不过就是乌合之众。