《可复制的领导力》，给你最简单的最想要的提升力

我有一个朋友，颇具慧根，不论哪个公司，都可以胜任战略经营这个职位，换言之，他就是领导者。

我问他：你是不是有天生的领导才能？

他笑着摆摆手：没有这回事，我只不过是模仿着领导的一言一行，然后再悟出新的东西，一步步的去试错而已……

有的人可能会想，我天生就不是领导的那款料，我也没有必要学习。其实，领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，且可复制的一套系统化流程。

樊登的《可复制的领导力》给很多人壮了胆，让他们一步步的走出自己的舒适圈，不断的拓展领导才能，从优秀走向卓越。

管理的驱动力就是怕，而领导者的驱动力是尊敬和信任。不管是哪一个职位，我们都应该把团队的目标放在第一位，只有这样我们凝聚力量把事情做好。当大家有心一起干，有劲一起使的时候，整个团队士气就起来了，业绩便不在话下。

一个人走得很快，一群人走得很远。只有领头羊充分发挥自己的潜力，把人管理人，变成目标管理人，便能改掉以前的旧模式，重新焕发生机。

每个人都是有惰性的，也是爱玩的，只有让每个成员参与进来，积极主动的加入游戏环节，增加工作乐趣，才能更大激发团队工作热情。每个人都有弱点，明领导者要有潜力将其变成优点，为共同的目标点火。

别忘了，最重要的就是领导自己本身是个自燃型的人。

领导者感觉如履薄冰是一件好事。只有这样，才不会在舒适圈里沦陷，也避免了内卷化。很多无能的领导只坚信四个字：听话照做。持续一段时间还行，要是时间久了，没有良好的反馈系统，组织就会涣散。

所以说，领导要用扩大盲点象限增加团队凝聚力，提升团队做事效率。还要根据团队执行数据反馈，及时沟通执行中遇见的问题，不断提升效率。

领导者手下的每个人都是独一无二的，有的人彪个性，有的人秀演技，有的人脚踏实地，有的人玩花脚乌龟……领导不一定要个个了解，但一定要懂人性，通人性。倾听比下命令更好，千万不要只做纸老虎。

上个月，我们的主管不分青红皂白的就说：你们的业绩之所以提升不上来，就是你们太懒了……

一群人，你望着我，我望着你，委屈得很。懒是普遍存在的客观事实，领导为什么不想想是什么原因造成的？

千万别用绩效考核来代替反馈！人家伤不起，却躲得起。只有通过正面反馈，才能引爆团队，越是负能量，就越要多想想几个为什么，打开沟通的天窗，推心置腹坐下来好好谈谈，坏事也会变成好事。

如此这样，公开象限和隐私象限都会同时打开。 领导有方，团队才有力。也许，某些人不愿意说的技巧，就此公开透明，一个人成就一群人就是这样来的。

同时，团队制定时间管理流程，高效的管事，而不是管理人和时间，避免低勤奋陷阱。其实这跟一个团队的心智模型有关，看透问题的本质越深，就越懂得利用时间来成就彼此。

所以，不管是什么事情，都要有一个截止时间，并且留出余地。因为人性本身就是懒惰的。

樊登老师关于领导力的9堂商业课很落地，只要我们按照这个方法一步步的去做，便能够把涣散的团队管理的井井有条。但愿每一个有志向的人都能够通过学习，获得更多的晋升机会和受人尊敬的资本。

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