互联网创业前，你需要知道的。——记录《从0到1》对我的启发
总体感想：这本书火了很久，书评也有许多，但还是决定自己看一下，毕竟即使我不想做从0到1的事，也对这件事很好奇。作者非常赞成和鼓励大家去做从0到1的事，科技使他着迷，创新使人类进步，因此也有对创业者的忠告，以下便记录一些这本书对现在的我的启发。
互联网创业前，你需要知道的。——记录《从0到1》对我的启发
第一章 未来的挑战
未来有两种进步方式，从1到n的水平进步和从0到1的垂直进步，前者相对比较容易，而后者很难。
如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业，初创公司需要和其他人合作来完成工作，但也要控制规模，使组织有效运转。本章更像是序。
第二章 像1999年那样狂欢
美国的互联网热潮发生在1998年9月~2000年3月，是一场硅谷淘金热，理性地做事反而很奇怪，而一个40岁的研究生开了6家不同的.com公司却被人认为理所当然。泡沫总要幻灭，随后企业家们从中学到4点，这些经验直到今天仍在主导商业思想：1、循序渐进 ；2、保持精简和灵活性，事先规划通常既死板又不现实；3、在改进中竞争，以现成的客户作为出发点创业才更有保障，不要贸然创造一个新市场；4、专注于产品，而非营销。
第三章 所有成功的企业都是不同的
这一章的垄断理论很有意思，推荐重点读。
有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响，相反，它们是使社会更美好的推动力，垄断性企业才有资本规划长远未来。“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，在商业中它的情形恰恰相反，每个成功企业都靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
第四章 竞争意识
第一次听到有人说竞争不好！先让我惊讶一下下……
理由是这样的，很多人看到这块肉肥，都想去争，却不去想自己到底该不该去争。比如说有段时间母婴电商的风吹得很高，但撇开战略人群这些，你应该想想该不该去涉猎母婴行业？
英雄会把个人荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底，这个扭曲的逻辑是人的天性，但是用在商业上却很致命。如果竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，你就要比大多数人理智。
第五章 后发优势
一个公司要想有价值，不但必须成长，还必须能持续发展。重要的是要在未来产生现金流。
建立垄断企业的方法：
1、占领小市场。
一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者。任何大市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。这就是企业家想占价值1000亿美元市场的1%总是行不通的原因。
2、扩大规模。
一旦成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊，以图书作为起步，虽然量很大，但书都是相同的形状，很好装运。亚马逊为那些离书店太远或是需要淘稀有书籍的人提供了一个绝好的去处。之后亚马逊有两个选择：增加已有的用户数，或是扩展到其他垂直市场。从结果来看你也知道，他们选择了后者。
3、破坏性创新
第六章 成功不是中彩票
做事仍然要有规划，盲目地乐观不行。
第七章 向钱看
是这章里对我最有启发性的话
第八章 秘密
自问：在什么问题上你与其他人有不同看法？换成商业的版本则是，哪些有价值的公司还没有人创建？如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业，请去不懈地找到他们。
第九章 基础决定命运
对初创企业来说，团队特别重要，除了技能和才华的互补，创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
要把以下三个概念搞清楚：
所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？
控制权：谁在形式上管理公司事务？
最好招全职员工，股票报酬比现金奖励更能激发员工积极性。
创业的第二层定义：只要公司还在创新，创业就还没结束；一旦创新停止，创业就结束了。
第十章 打造帮派文化
主要讲初创公司不要用福利等作为诱惑，也不要说你在这里能和世界上最聪明的人一起工作，也不要说你能解决一个世纪大难题之类的话，因为每个公司都能说。唯一的好答案是必须针对你的公司量身定制，尤其是关于公司使命的。另外同事之间是否合得来，也非常重要。
第十一章 顾客不会自动上门
有好的产品，也要有好的营销或销售跟进。
第十三章 绿色能源与特斯拉
无论从事哪个行业，成功的企业规划都必须解决这些问题：
1、工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题：你有合适的团队吗？
5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
如果七个问题都能解决好，那你一定会获得成功。即使只解决好五六个问题，你也能取得成功。
