2018-10-09移动互联测试的公司内部架构
移动互联测试的项目管理流程
（1）需求调研
目前移动互联的需求都来自两种渠道：一是软件公司主动挖掘市场需求，开发自己的产品（产品公司），二是客户需求，即由需求客户自己提自己的需求，需求提出后，由软件公司为客户立项开发。软件公司掌握需求后进行项目可行性研究。拓展：产品公司与外包公司的区别
（2）可行性研究
通常软件成败受4个方面的约束：time（时间）、scope（范围）cost（成本）、risk（风险）。
软件开发的可行性研究都是以企业研发能力为前提。使企业达到利益最大化。可行性研究也会考虑软件成败的4个方面约束。
软件公司在开发软件之前都会对需求进行分析，需求分析完毕后把软件如何开发和立项的方案给客户沟通后，达成协商一致后，随后进行项目的立项开发。
（3）项目立项
经过需求调研、可行性研究确认可行后，由需求调研人员牵头，进行产品或项目的立项活动，并构建产品或项目的研发小组，制定一系列的产品运作计划，如需求开发，开发文档的编写，系统测试等一系列的后期工作。项目立项阶段一般由项目经理、开发经理、研发工程师构成，测试经理、测试工程师在后期加入。如需求评审和测试设计时。
（4）开发与测试
在需求调研和立项后，开发人员根据需求规格书（SRS）进行系统开发设计，如果公司有专门的系统构架师，则由系统构架师从系统可靠性、扩展性、安全性、可维护等角度进行概要设计，并生成系统概要设计说明书（high level design,HLD),评审活动通过后形成概要设计基线，此时可以依据需求规格书及概要设计说明书进行详细说明书设计（low level design ，LLD）。
概要设计和详细设计结束后开发人员根据自己的编码任务及规范相关模块、子系统、软件的编码。
当测试版本交付日期达到后，项目组开发人员再构建测试版本，以便交于测试团队进行测试。根据前期测试，测试团队执行测试用例测试系统的功能、性能，经过多次版本迭代后，输出测试报告。
项目专家团队审评测试部门输出的系统测试报告，如果达到预定义的停测标准时，则可结束测试活动。否则持续回归测试，达到被测对象的出口准则
（5）发布运行维护
软件测试通过后，一般在客户确定的正式交付时间进行软件交付，软件交付中，通常客户和公司双方都会派出相关测试人员按照需求规格书等文档进行验收测试，验收通过后随后进行运行维护阶段。在运行维护阶段，软件出现的问题，需及时处理，直到我维护期结束为止或者软件报废为止，软件又进入新的生命周期。
移动互联网研发团队
移动互联的研发团队一般由美工（UI）/页面开发人员、Android开发团队、iOS开发团队， 测试团队，后台系统开发团队人员组成。
（1）美工（UI）
UI人员在项目前期通过与客户与产品经理沟通来设计软件的用户界面以及参与项目初期负责系统的DEMO制作，并尽可能的根据客户需求设计出精美易用的软件界面。
通常公司都会配置1-4名左右的UI人员担任软件界面的设计工作。常见工作如下：
UI主管制定一系列界面设计时的标准规范
各组员与产品经理密切合作，与研发人员沟通，将功能与设计相结合，确保设计的界面具有可用性和吸引力
跟进项目的研发过程，及时解决在研发过程中遇到的设计问题
将设计页面的尺寸大小详细标注，有利于开发人员便利开发
Html5 css3
（2）开发工程师
在移动互联公司里面，开发人员一般指的是iOS开发工程师、Android开发工程师、网页开发人员、wp开发人员、后台开发人员，其核心工作内容如下：
负责项目模块的详细设计、编码和开发内部测试的组织和实施。
负责修复测试工程师提出的缺陷。
编写开发文档，并对源代码进行相关的注释。
（3）软件测试团队
由于移动互联公司的组织构造的特殊性，初期的创业公司与具有一定规模，联网公司在测试部门的存在形式会有一定差距。
测试部门一般构成：
测试主管
测试主管主要负责测试部门的日常管理工作，负责部门技术发展、工作规划等，同时又是测试部门与其他部门的接口人，其他兄弟部门需要测试部门协助或安排测试工作时，需要先给测试主管沟通，提出申请。
测试组长
测试组长隶属于测试部门，由测试主管指派。接收到一个项目测试需求后，测试主管会根据项目的实际情况，指派合适的测试工程师担任测试组长角色，尤其 负责该项目的所有的情况，有些公司称测试组长为测试经理
环境保障人员
环境保障人员的作用是维护整个项目的系统环境，如硬件配置及软件配置
，一般公司不会配置环境保障人员，大多数由测试工程师兼做，也有可能是专
职人员，但不隶属于测试部门，该角色具有重叠性。
配置管理员
配置管理（SCM）是软件开发过程中一个及其重要的质量管理环节，可以对
需求变更、版本迭代、文档审核起到相当大的作用，因此。稍微正规的公司都
会配备配置管理员（CMO），但一些企业大多数由产品经理负责需求变更文档
保存和审核。
测试设计人员
测试设计人员一般由高级测试工程师担当，负责项目测试方法的设计，测试用例的设计，功能测试，以及性能测试步骤、流程、脚本等。很多公司与测试工程师重叠，不严格区分测试设计人员和测试工程师角色。
测试工程师
测试工程师的实际工作内容大多数是执行测试用例，进行系统功能测试，经过多次版本迭代，完成系统测试，一般由初级测试工程师、中级测试工程师担任。
从测试部门具备的技术角度来考虑，主要包括：白盒、黑盒、自动化、性能等测试技术人员
移动互联的测试流程
由于移动互联企业的结构参差不齐，不同公司的测试部门具有不同的测试流程，大致流程如下：
开发经理向测试主管交接测试项目，同时产品经理给出需求文档和原型效果图。
测试主管把待测的测试项目安排相应的测试组长，测试组长会组织相应的组员进行需求的评审和讨论，测试模块的分配，说明测试用例以及测试方法如何编写等等，个别企业中的测试主管还会进行测试环境的搭建，把握整个测试流程与进度。
测试组长分配测试任务后，由测试工程师进行测试用例的编写和执行。通常在编写测试用例之前都会编写冒烟测试用例进行冒烟测试。之后测试工程师执行测试用例后，提交bug给产品经理，由产品经理分配给相应项目的开发团队和程序员进行bug的修复。修复完成之后由相应的测试工程师关闭该缺陷。
修复完所有bug后测试工程师进入回归测试，回归测试通过后，提交测试用例并编写测试报告。
测试完毕后会与客户进入验收测试（方法）。验收通过后还会进入维护期。
