一个笑话

一个人是怎么从总监做到失业的。

这是发生在朋友身边的真真切切的事，觉得可笑，甚至可悲，跌宕起伏中有一种相声般的滑稽。

故事的开始是这样的。

2009年的7月份，吴总被降级为讲师，他本来是文化路分公司的总监，这个人一身的负能量，眼高手低，是孙董典型的看人错误导致的，团队一盘散沙，摸索业务数月，刚刚有点成效，终因性格里的缺陷，被委婉的换掉了。

其实降级是一种变相的劝退，吴的脸皮和现状，迫使他自己留了下来。

谢总上任。

谢总何许人也？简单介绍下。是前年从富士康出来的工人，92年的，跟着招商的总监做不到一年，学历不高，一米八的样子，黑黑的，一脸麻子，有点壮实，腮帮子不小，从背后可以看到那那种。双目无神，没有一点的灵气，气质上没有什么控场能量。

这是他给我的最初的印象。

谢总接受文化路分公司的前两个月，正好赶上吴总带团队的厚积薄发，刚上任业绩蹭蹭的，把我比的被孙董各种斜视。

当时我也不知道这谢总何许人，何许能力，怎么就能够在短短的时间内做的如此出色、风光，用风光两个字，因为后面再见他的时候，穿衣打扮明显上了一个台阶，很瞬间那种，好像故意要和他的下属们区别开似的。

我是8月份开始做跟谢总同样的项目，什么也不懂，业务员也没有任何这方面的成功经验，差不多半个月没有什么业绩。

于是我以一个同事之间请教的态度向谢咨询，邀请他们那业绩最好的两个人，来我们这做一个业务技能的分享。

我是这么认为的，一来可以互相交流下，二来他们的业务员也可以锻炼下演说能力，再者 ，都是一个公司的，谈帮忙都算不上，都是一种见外。

令我意想不到的是，谢拒绝了我，而且拒绝的理由显得非常的没有水平，原话是这样的：人家得自己愿意吧？现在都在拼业绩，你不能耽搁人家赚钱啊！

让我啼笑皆非的理由。

我没有再说什么，可能真的是最后拼业绩的阶段，过了几天，我进行了第二次请教，并帮他设定好了方案，我说你是他们的领导，这不就是你来安排嘛，他们没有理由拒绝你的安排，况且也是他们锻炼的一次机会。

谢总的原话：”我不能让人家做不想做的事吧，不能耽搁人家赚钱啊！“和第一次如出一辙。

我给朋友交流了这件事，我说，对谢总的结论，无论他业绩多么好，他始终就是一个傻x，没有局面观念的傻x！朋友笑了，并表露出邀请两次竟然不成的奇葩表情。

至此，我给我们的员工也灌输进去一种思想，谢是我们的竞争对手，他这种没有大局观念的人，也从我的视线里消失殆尽。

有一次团建，喝到正酣，我激动的道出了这个典故，我对员工说，谢总不给咱们分享，我们他妈的自己摸索，有他妈什么了不起的。

毕竟是同事，有时候难免碰面，我也会对谢寒暄几句。看到他得意洋洋的样子，我内心却是开始了兴奋，因为我坚信，他一上来就迸发的业绩，和他没有关系，那是吴总前期的厚积薄发。

他的眼光，决定了他没有什么能力。

这些话我对朋友重复过多次，表达了我对谢的不屑。

转眼间到了2010年，我的团队很是争气，在这期间也成功的开发了自己的业务技能，在业绩上慢慢的做到盈利。

11年开始的时候就做了一个崭新的产品，讲师开始发挥他应有的作用，而且很关键。

这个时候，谢把吴开除了，理由：讲师没用。

我差点笑出声来，之前的时候可能不需要，但是现在必须需要，我自己是讲师出身，个中原因门清。

2月，他们50万，我们30万。

3月，他们50万，我们50万。

4月，他们20万，我们100万。

………

看到这个结果，我却笑不起来了，而是深深的感到一种焦虑：同样的团队人数，甚至他们还比我们多，怎么会有这么大的差距呢？我得从他那吸取教训，以免自己也犯同样的错误。

随后同管理层也讨论了下，做了如下的引以为戒：

1.大单太少，没有士气；2.没有领头羊拉动化学反应，整体氛围低迷；3.没有新人培训机制，新人成长太慢；4.经理层对员工的技能帮助、信心支持及团队情绪管理不够；5.总监对经理层管理思路的灌输，做人做事的交流和沟通不够。

总结一句话就是：能力不行。

后来一次开会，说到我们的业绩，他竟然还是以往的表现，说什么没业绩头疼睡不着觉，但是从来没见他去好好思考下为什么。更夸张的是，他全然不知道自己的问题在哪里。

高潮来了。

年底的时候，环保要求严，隔三差五会放假，团队多多少少收到了影响，这个从出货量可以看出来，比在公司的时候几乎减掉一半。

有一次环保督察过来的太急，员工来不及撤退，我就把他们锁在工厂里，并叮嘱不要有任何的声响发生。

谢总那边的情况简直是一种赤裸裸的对他管理失败的写真。

人事是个小姑娘，害怕之极，然后大喊一声，赶紧跑，环保局来了。于是他的所有员工兔子似的跑了，而且是最后一跑。

听说他们的员工当天晚上就收拾好行李回老家了，等到第二天上班，就剩下三个人，谢总，一个经理，一个队员。

不堪一击的队伍。

我很淡定的看待这个结果，因为我知道他会出事，毕竟没什么能力嘛！

一个二十多人的团队，因为这件事，轰然倒塌，可见管事的平时没有什么思想类的灌输。

最后一次总监层开会，老板问谢总，怎么回事，他竟然到现在也不知道团队为什么就散了。

老板很无奈的摸了摸自己的后脑勺。

赵董给我说，谢他们三个人合并到我这，全是业务员，要我看着办，不想要直接辞退即可。

谢没来，估计是面子上过不去吧。

令人唏嘘的是，之前和我同职位的谢总，对我爱答不理的谢总，竟然沦落到要做我业务员的地步。

而且，我还不一定要。

至此，一个笑话，算是结束了。

也可以用另外一个名字，一个人怎么把分公司给干没的。

在其位谋其职，他把一切想的太简单了。