ET管理：角色思维

角色思维：
领导着要砍掉双腿；中层管理要砍掉屁股；基层员工要砍掉脑袋。
曹操所下达的命令都是以皇帝的命令来下，虽然都是他的意思，但要有个名头；所以有了挟天子以令诸侯的说法，定位了自己角色位置。
角色思维，我们要清楚自己在什么岗位，我们的主要任务是什么，具体我们该干什么，我应该必须负责的事什么，明确自己的岗位职责。做好角色定位，例如：
1、单位领导要砍掉四肢，不要做具体的事情，应该思考学校的发展，学校的运营方向。
2、中层，单位中层，应该砍掉屁股，应该走人基层，执行领导任务，监督基层工作。
3、基层，单位基层应该砍掉脑袋，主要负责执行，不要思考各种问题，严谨执行领导安排的工作。
没有明确的分工，人就不知道，自己该干什么？干多少，干到什么程度？
懒人眼里无活：在工作中，每个人的岗位职责是干什么，必须有你来告诉他什么该干，什么不该干，有了角色思维，工作才不好乱，才不好乱管闲事。每个人都习惯性的关注自己该关注的事情，没用的事，或者他认为没有用的事，他看不见，因为他没有明确的认知，或者不做他认知范围之内；当有了角色思维，就明确了。
角色思维法则：RACI
R：谁来做：出现问题有谁来做
A：谁负责：谁对这件事情负全责
C：谁咨询：谁对这件事情有咨询义务
I：谁汇报：向谁汇报，谁负责汇报
角色思维，谁做什么？如何做？由谁来监督？员工干考核的事情；定位好了，每个岗位的工作职责也就清醒明了了，工作效率也就会提高了。然后，制定工作流程，考核标准；然后，把工作下达下去，员工做自己考核的事情，才明白自己工作的标准。
工作中员工不做：
1、我们没有让员工养成习惯，一开始没有明确的岗位职责，管理制度，导致员工，不知该做什么 ，什么不该做
2、没有监督考核要求：员工只会做领导考核的事情，不会做领导希望做的事情
家庭角色和工作角色要分开
总结反思：这件课是我犯忌讳最多的一节课，员工一开始没有明确的角色思维定势，没有明确的岗位职责说明，没有考核要求，没有发挥出员工所潜力，导致工作效率不高，积极不要，没有把人善的一面最大化的激发出来。