团队工作安排

1.明确本月小组目标：人人活动，人人收入5000

2.准主管达成筹备目标（叶彬，刘军）

3.做好工作细分落实到具体人员，每天提醒督促

a.训练功能组

组长叶彬，副组长刘军

b.日常功能组

组长樊高星，副组长骆耀琪：每日二早安排、提醒，每日访量汇报，每日出勤管理

c.客户经营

组长段红梅，副组长曹慧琴：客户档案管理，客户经营进度，追踪拜访，客户拜访时间安排

4.团队每月一次活动，策划人刘军，协助人樊高星，骆耀棋，曹慧琴

5.每周五小组会议：总结本周工作，计划下周工作，a.每天打10个电话（客户、增员），b.每日见2个人（客户、增员、转介绍），c.每月寿险2-3单，每月车险6-8单，每月信用卡8-10单，每月增员上岗1-2人。

6.每月一次全员会议：总结，表彰