读书笔记|《产品心经》读后感——产品新人的方法论

对于初入产品的新人来说，《产品心经》一书可谓是不可不读的经典著作。本书作者闫荣是拥有10年以上产品经理工作经验，5年从事产品团队管理工作，3年专注于移动互联网产品，3年从事产品运营工作，现就职于某知名公司产品总监岗位。此前他就曾依靠《神一样的产品经理》一书引起了广泛的关注，《产品心经》作为继《神一样的产品经理》之后的又一力作再次让产品人争相阅读。

本书更加细致的从产品人的素养、产品本身、产品开发、精益创业、需求分析管理、产品设计、产品运营七个方面对产品经理涉及到的各项工作进行了详细阐述，为新人产品经理提供了非常值得学习和借鉴的方法论。值得每一位新人产品经理仔细阅读思考。

《产品心经》内容结构图：

笔者同样作为一名产品新人，在阅读本书之后，收货颇丰，在这里将从此书中获得的感悟与心得分享给大家，与诸位产品新人共勉。书中阐述的各种详细的方法论在这里就不再赘述，仅从大的方向谈一谈自己的心得体会。

一、既然选择了产品经理，就要做好相应的觉悟

产品经理是一门看似专业性不强，门槛不高却对从业者的综合素质与能力要求极高的职业。与程序员、数据分析师这些对从业者有着极高专业门槛的职业不同，产品经理不需要从业者掌握非常复杂的专业知识。但由于产品经理的工作涉及到方方面面，不仅需要知道如何设计产品，更要知道如何进行市场分析、用户调研、需求管理、产品运营、同时还要对设计、交互、技术、数据分析都要有一定程度的了解，另外产品经理还是一个强调沟通的职能，需要作为团队的粘合剂带领整个项目团队前进；对上需要对Boss进行产品汇报、资源申请，对下需要与技术、运营、设计传递需求，这对产品经理的沟通能力，处理人际关系的能力、个人的情商都提出了很高的要求。

基于这些要求，就使得产品经理需要具备极强的个人素养。个人素养的高低直接决定了你是否适合产品经理这份工作，以及取得成绩的上限。无怪乎作者在第一章就把产品经理的核心素养放在了最重要的位置。作者在第一章除了阐述了产品经理的基本工作以外，更是提出产品经理需要具备独立思考的能力、换位思考的能力、审美的能力以及洞察力。产品经理的这些能力直接决定了你能形成什么样的产品哲学，做出什么样的产品。

选择了产品经理这个职业，也就意味着选择了一种全选的生活方式。它意味着向过去懒散、懈怠、随心所欲的生活告别。除了努力提升产品相关的知识与能力以外，产品经理还需要对自己的其他方面也进行全方位的提升，这一切都将成为从你手中诞生的产品的养分。积极的生活态度、对完美主义的追求、对未知的渴望应该是一名优秀的产品人的人生哲学。

二、武功招式重要，内功心法同样重要

《产品心经》一书虽然从产品的各个角度和方面为我们提供了的大量方法论，让产品新人有了去进行产品实践的武器。但更加难能可贵的是作者并不局限于方法，而更强调产品人的内在修为。

作者以一名初入产品界的新人——小O作为主人公，从他的视角讲述了产品新人在成长路上会遇到的各种问题，然后让他在公司里的师父——老K进行一一解答。老K将做产品的学问比喻成一门武功，具体的方法是武功招式，而为何要这么做的内在原因就是内功心法。在解答问题的同时，作者借助老K之口，用案例的形式不仅向读者们详细阐述了解决问题的方法，也详细说明了为何要这么做的理由。

很多时候，理由比方法更加重要。《产品心经》的第二章，与第三章详细阐述了产品的本质，如何深刻认识产品，以及产品的战略规划。要做出一款成功的产品，正是基于对于产品本质的深刻理解与合理的战略规划。如果这一点没有理解到位，再好的方法论也无法做出优秀的产品。

不管招式如何变化，但内功心法万变不离其宗，只要有足够的内功修为，不管什么样的招式都能最终为我所用。这就是做好一款产品的内功心法。作者也借助老K之口多次强调内功心法的重要性，只有对产品本身以及人性、需求有了深刻的理解，知道为何做，为何不做，才能更好的利用方法论，见招拆招，做出好的产品。而一味的抄袭模仿，只能做出低智商产品。

三、谋定后动，事半功倍

文中，作者介绍了大量关于需求分析、市场分析、用户分析、数据分析相关的方法，比如产品战略十步法、创业画布、幂律法则等等。这些分析方法都是为了对产品规划设计以及运营决策做出指导，让产品经理在做产品时有依据可循，而不是靠一拍脑袋来做决定。

所以，作为一名新人产品经理，我们在做任何规划、任何决定、设计任何功能时都要先多问几个为什么，为什么要这么做、这么做的依据是什么、有没有更好的办法，做到有据可循、有理可查。熟练掌握和运用这些分析方法将成为新人产品经理成长道路上的第一步。

一款产品的成功与否，往往在确定产品定位时就已经决定了一半。可见产品定位对于一款产品的重要性，而如何进行市场分析、用户调研、竞品分析、抓住用户痛点和市场空缺、确立产品方向，进行产品规划就成为产品规划阶段的重中之重。产品新人往往纠结于如何画好原型图，如何设计功能流程而忽略了产品的前期规划与分析，这显然是一种错误的思维，只有在充足的分析规划得出准确的结论，知道方向在哪，问题在哪，我们才能更有效的开发产品，解决问题，谋定而后动才能事半功倍。