操盘手训练营-2期 简书专题

#教育增长圈#操盘手训练营2期-晨鹿-Day3教育操盘手自查标准

2019-12-26  本文已影响0人  晨鹿__

1、个人背景

【昵称】晨鹿

【公司】优联环球教育

【岗位】增长运营

【工作年限】2年

【年薪范围】15w

2、核心能力模型

【人员管理】管理3人团队

【承载能力】单个业务单元

【流程搭建】已搭建社群增长、转化模型

【迭代能力】组建内容、增长团队,承担获客、变现业绩指标

【把控调度】社群/新媒体/文案

【渠道搭建】开拓校企合作渠道

【成本核算】团队绩效成本核算、线上渠道费用核算

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力

(1)目标

在投放和产品方面投入更多精力,筛选出高roi的将现有引流产品跑出

(2)行业认知

把5个教育商业模式再进行深度案例拆解,同时找到相对于模式的同行进行深入交流,形成自己的认识

(3)业务流程

争取更多机会深入接触投放、产品和转化,将项目的整个环节打通,实现个人项目操盘

(4)执行力

制定目标时明确期限,对具体工作进行每日分解,列出当日执行清单,并制定自查、复查机制,每日对前一日的目标和工作进行数据复盘,重复、高频次出现的问题和事情形成具体sop

(5)心理素质

遇到瓶颈多学习,多和同行交流,摆脱自我局限

(6)人员管理

让团队成员尽可能明白更多底层逻辑,学到更多行业知识,同时严格把控每个人的个人目标,促进使命必达

(7)部门协作

大胆提出需求,跟进其他部门落实,加强沟通打通全局资源

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