我是如何成功地将3家公司开倒的？

2012年，我同时开了3家公司，服装公司，情感咨询公司，网络科技公司。

当时的设想是，网上销售服装，有客户心情不好，可以免费情感咨询，网络科技公司提供技术支持，然后修成正果—开单。

好处是，3家公司构成矩阵营销体系，相互呼应，相互协作。将3家公司拧成一股绳，一致面对强大的竞争对手。

坏处是，我精力分散，有时候张冠李戴，这家公司的业务，会无意中用另外一家公司的业务模式来操作。

有个客户是个小姑娘，对世界充满好奇，看到我们的天猫店铺居然提供情感服务，就想尝试一下这种美妙体验。

“亲，我男朋友刚刚劈腿，我们之间的情感如何解决？”

刚好客服出去倒水，我赶紧回复：“我开个药方，写几行代码给你……”

小姑娘眨巴着大眼睛，疑惑地说，老板，什么代码？你的情感好像比我还复杂，看来还得我帮你排忧解难吧！？

很是郁闷，我又没谈过恋爱，哪知道“劈腿”是什么意思啊。啊。啊。

我喜欢上班时间跟员工瞎扯淡，员工嫌我烦，上班时间聊什么鬼天？

我不高兴，要求他们把工作停下来，先扯一会儿淡，不就是吹吹牛嘛，上班不能像坐牢……

还有一次，两个员工因为世界上先有鸡还是先有蛋这事情吵架，我在办公室写商业计划书，听到这个，迅速冲了出去……

为他们鼓掌……

开公司不就是为了合伙凑热闹吗。

我劝他们，有什么事可以找我解决，我来当你们的评委吧。

他们因为讨厌我参与这种小事，就和好了……

对我最不能忍的，是财神爷。

我每次都跑去跟财务说，我们发红包吧，我们来玩抢钱游戏吧。

财务都一脸冷漠，连CEO的话也不理，看来要开除你。

今年初，我们不是每个员工发了LV包吗。

我跟财务说，今年我们可不可以发金条？

财务忍无可忍，将整年的开销数据递给我看，已经严重超标……

事实面前，我默不作声。

后来，3家公司的业务太多，实在忙不过来，经常拆东墙补西墙，不得不停业整顿。没关系，理清头绪后，重新出发。

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