职场日记：领导健忘怎么办？

前几天跟业务部门的领导汇报工作，我们是替他们做项目的。

应该说业务部门就是我们的客户。

项目上出了个问题，就是我们改造的软件与原来的设备自动化控制系统不匹配，总是出一些莫名其妙的小毛病，影响业务效率。

原来在立项的时候，原设备的厂家质保过了，因为某些纠纷一直没有付尾款，所以失联了。

项目交到我们手上的时候，我还尝试跟原厂联系，但对方都说他们原来的人都离职了，这一块没人管了。

业务部门领导也说，不要管原厂了，怎么立项重新招厂商改造。

这是原话。

但，最近因为疫情，原厂换了领导又主动跟业务部门示好，并配合各种问题处理。

所以，领导说，当初招标的时候怎么没有让潜在供应商跟原厂联系合作，让原厂负责改造的那部分呢？

“这，你们当时怎么都没有想到？”

带了点怪罪的口气。

我心里嘀咕：当初不是你说，不用再跟原厂联系了吗？

但当着厂家项目经理的面，我也没敢说。

但心里挺憋屈的。

也不知道领导是真忘了，还是故意想推卸责任。

今天，又遇到类似的事情。

部门领导，突然跟我说，让查下会议纪要，当初跟厂家谈的时候，是不是说跟公司即将上线的一个业务系统对接的开发免费。

其实，我非常清晰的记得，当初确认设计方案的时候，为了尽快推进项目，跟老系统进行对接，后续公司新系统上线再对接费用另算。

跟刚张口，跟领导说，“我有点印象……”

领导说，是吧，当时就是说的免费给做吧。

我也没再驳，只是说，当时也没有记到会议纪要里，只是到时候根据工作量再谈。

能争取厂家免费做，最好，我也努力，但领导总是忘记一些事情，让我听苦恼的。

现在想想，受点委屈其实也没啥，对领导还是要尊重，不能硬怼。

也不是啥大的原则问题。