驳「驳「一个人的创业时代」」

如你所见，这是一个简单的双重否定标题，当然就是因为在简书上看到简书联合创始人linlis的「驳「一个人的创业时代」， 想想自己的经历，一不小心没法同意，严密的讲，一个人做一家大公司的时代已经过去（当然也就从来没存在过），但是做为创业而言，一个人的创业时代正是当下，或许从来没有一个比当下更适合一个人创业的时代。当然这观点完全取决于你如何看待创业这件事，在我看来，创业就是一个产生有人使用的新事物的过程，如果能盈利，则是一个成功的创业，能赢得口碑也是一个不失败的创业。更多时候这件事不新都可以，只要有价值，有用户。而创业者，就是在这种生活方式里乐此不疲的人。

你可以轻易的想到一个人创业的多种方式，我这里只说看起来不可能一个人完成的互联网创业，一个包含了从想法到产品到编程到测试到上线提供服务的全过程，看起来似乎不太可能一个人，马云当初可是组织了18罗汉呢。我只能说马云的特长就在于想法和用人，所以经历了想法的第一关之后，马云便开始使出了第二个特长，两个特长相得益彰，事实很成功。

但若不幸你只有想法，又觉得千里马难求，就只能放弃，让想法绽放在梦里了吗。

也可以一个人表演，条件是这样：

1. 具备正常的理工科素养

2. 具有基本的审美眼光

3. 熟悉互联网网站开发流程

4. 强烈的学习欲望和自我解决问题的能力

5. 热爱孤独的癖好

这五点里，你看几乎没有提到任何产品、编程、测试这样的关键词，所以一个人不能创业不是因为这些，更可能你做不下去的原因是被孤独打败，被懒惰瓦解。因为第1和2点就是基本的大学文理素养，而第3是可以迅速习得的。

一个人的创业更多是效率、喜悦和成就感，自己和自己讨论拍板的效率，自己看到自己完成任务的喜悦，自己做出有人使用的产品的成就感。

设想这样一组镜头：

早上你被产品的想法叫醒，然后带上设计师的帽子，拿起铅笔开始草图，你涂涂改改，觉得用户应该能够接受这个样子和流程，然后你就操刀PS了，不用像产品经理一样汇报老板，也不用像产品经理一样央求各位设计 开发大神。你现在就是设计师，上好色，改好界面，你也不用像产品经理汇报，然后就开始了化成一个前端码农，把你产品里想象的前端效果动手实现起来，这个过程你无需像产品经理一样要跟程序员描述你的效果或者写一个很长的产品需求，这些都不需要，你就是你的执行者。

如果这中间有任何问题，你会使出分身术，做一个小小的自我辩论，哪需要会议室啊，你沉思一会，或者用铅笔描绘下两组选择，很快你就可以继续下一步了，无论是抛弃还是坚持，你都是愉悦的进行下去，因为你心悦诚服于另一个自己。

终于到了可以实现功能的时候，你熟练的使用着自己擅长的后端语言，保持着完全一致的代码风格，完美的配合着自己的前端代码，偶有不理想的地方，你瞬间切换回前端工程师，倒腾两下 继续coding。这一过程中最可贵的你不是在写死代码，不是在完成任务，而是心中一直有个产品demo的目标。所以你路线明确，不偏不倚。当然这一过程中你可能更多的考虑是功能而不是性能，性能这些是你作为测试工程师时考虑的。

然后你开始考虑测试，做自己的第一个用户，测试基本业务逻辑，测试UI兼容性，测试性能表现，任何一个环节出了问题，你立即转换角色，像上面一样开始做另一个自己。

这所有的环节，你可能都不需要说话，只需要思考和行动！

如果你要说这一切都是杜撰的，我坚信有人相信我，并且timepaw.com就是这么产生的。我坚信《rework》里的宗旨，你并不需要把创业想得多难，也不用想到需要多少启动资金，或者一个多么惊人的idea，你更需要的是行动，立刻行动。当然你可以不像我这么极端，三两好友，几两银子，一个车库，可能就真的可以开始干了。还有一点，当你不需要更多人的时候，保持精简，当你业务发展到需要更多人时也不要一人蛮干，发展就是这个意思，根据发的情况而展开。

这是最坏的时代，也是最好的时代，这是互联网发展的时代，因此是最好的一个人的创业时代。