管理（2）

将员工个人利益和组织利益有效统一，达到一个平衡。从以下4点：

1、让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，再保持领导的权威；

2、要给予员工发挥主动性的空间，再去控制达成目标的节奏。

3、在员工有足够操作弹性的前提下，再去建立标准化的程序。

4、让员工获得略高于同行业的收入，再用制度平衡员工未来和企业的利益。

可是当我们充分尊重理解员工、分享领导的角色时，会发现大家并不想多承担、对于临时性工作也会开始推诿，而领导的权威也降低了。

其实职场只谈尊重理解，不谈制度，不谈愿望是不现实的。就好比一艘船，只随着风走，没有掌舵，没有目的地，只能迷失。

我们应该区别每一个员工，管理者尽量去了解每一个员工的愿望和能力。针对有愿有能的尽量放权，将重要任务交给他，给予其想象空间；有愿无能的要明确工作任务甚至流程和努力目标，将一些临时性任务交给他，让他看到自己的前景；无愿有能的人，划定一个工作区域即可。

在此基础上，要通过会议、吃饭等形式来统一思想。

长途漫漫，还需修炼。