回归本质：daily stand第一波--理论与流程。整体思路。

1. 理解Scrum的本质

（1）目标导向与分层：产品愿景，路线图，迭代目标。

（2）激活个体，释放潜能。在scrum框架之下，群创规则，合作共赢。人人计划，人人行动，知行合一。达到个人，团队和产品的共同卓越。

（3）流程的核心线索是inspect ＆ adapt。

- inspect是看目标，看过去，看现状，看上下文。

- adapt是做对策，做计划，做行动方案。

- scrum中的所有活动都是inspect & adapt。

- inspect & adapt是分层的。上层目标与现状是inspect的对象。本层的下一步计划是adapt的输出。

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2. daily stand的核心是同步。

inspect迭代目标，adapt制定下一步计划，团队同步。三个问题的正确姿势：

（1）为帮助团队完成迭代目标，从上一次站会到现在我完成了什么？

（2）为帮助团队完成迭代目标，到下一次站会我打算完成什么？

（3）有什么障碍和风险影响我帮助完成团队的迭代目标？

团队可制定和取代三个标准问题。

3. 既遵守scrum，也考虑现状，剥离经验传递与讨论，shift it to offline。

（1）剥离team lead对团队的指导至offline。

- offline双向主动。

（2）剥离讨论至站会后。

（3）这种剥离需刻意练习。

（4）需要scrum master辅助。

4. 随机一分钟项目经理。目的是提高站会专注，和大家都关心big picture。站会最后趋势，随机一人总结：

（1）我们的迭代目标是什么，山顶在哪里？

（2）我们的趋势如何？跟理想趋势对照。

（3）主要风险和障碍。

（4）大家开不开心。

5. 物理板，可视化 目标 ，风险，和 趋势。

6. 流程总结：

- 同步，三个标准问题。

- 剥离经验传递和讨论。

- 随机一分钟项目经理。

- scrum master辅助。

- 尽快建立物理板。

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附录：Scrum可带来20%-1200%的效率提升。

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整体思路三个层次

- 3P模型。文化：人的第二基因。

- customer engagement, product discovery and develop全流程

- 环节改善：daily stand, release plan, backlog grooming, retrospective

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