为什么说多数人都在伪勤奋工作

为什么说多数人都在伪勤奋工作

在google内，把每天应付事务性工作的人被称为pseuso worker,值译出来就是伪工作者。这些人能每天把自己搞的很忙，他们所做的工作可能也是公司里存在的工作，但那些工作不产生什么效果。

这些伪工作者都表现看上去很努力工作，实质为公司产生不了效益呢？我看到一个例子能说明这个问题。

---

1.什么是表演式勤奋

前一阵雅虎被verizon收购了，标志着一个时代的结束。雅虎这个曾经被看作互联网的代名词的公司，走到今天悲催的地步有很多原因，其中一条就是他们的员工做了太多的伪工作。只要看看他们的产品变化就能知道这一点:他们不断的改版，其实这些修改既不增加什么新功能，也没有让人觉得更好用；另一方面，他们很少开发出新的产品。如果到雅虎公司看一看，在梅耶尔工作狂的高压下，里面的员工每天也在认真上班，但是就是不产生效果。

很多公司都普遍存在这种情况，在领导眼里他们很努力的工作，每天非常忙碌，用他们的话说就是勤奋，与其说实在勤奋的工作，不如说实在表演勤奋。表演式的勤奋却不能为公司产生任何价值。

这种表演式的勤奋我觉得换种叫法更为贴切:伪勤奋

2.伪勤奋人的特征

更有意思的是这些伪勤奋者大多都是公司里面员工，越底层人数越多。我在前段时间在万维刚老师得到专栏读到一篇有意思文章《企业家思维VS雇员思维》里面提到例子:

     世界上大多数人浑浑噩噩，对身边不合理的事物安之若素，其思维方式可以称之为“畜群思维”换个好听点的词叫雇员思维，与之相对的，则是企业家思维。

我们平时在机场和银行之类的地方办事，感到效率非常低，办事员明明可以提高效率，反思他职权所在就得这么办，一般人无非抱怨几句官僚主义，每个人都是照章办事没责任，大家都指责某个神秘的上头，这种思维就是雇员思维。

我想，看了这个例子你就知道，伪勤奋者基本是员工了，是没责任！或者说害怕承担责任。那些企业家要是表现伪勤奋，那么他的公司可能不存在了，企业家往往承担巨大风险，恨不得长出三头六臂来工作。

而底层的员工拿着不高的工资，机械式的干活，在领导面前显得很卖力，当领导不在时又回到之前样子，还心安理得说到:就这么点工资，那么拼命干嘛。企业家和底层员工对比非常明显，两种思维方式不同，其结果表现的就不同，两者思维区别在于前者主动，后者被动。

3.伪勤奋是缺乏深度思考

心理学家丹尼尔·卡尼曼在其著作《思考、快与慢》中对此有过精妙描述。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的 “系统1” 依赖情感、反应快速，但很容易上当。有意识的 “系统2” 通过调用注意力来分析决定，它不容易出错，但很懒惰，经常走捷径采纳系统 1 的直觉型判断结果。

在很长一段时间内，这种处理方式 —— 面对于变化缓慢的环境，基因采纳系统1的直觉型判断结果 —— 不存在任何问题。一方面，它做出了一个大概率靠谱的决定来应对环境的缓慢变化；另一方面，懒惰地走捷径也让基因节约了能量，这对于远古时期食物获取成本极高的人类而言意义非凡。

所以，缺乏深度思考的人，只会拿勤奋来掩盖思想上的懒惰，不懂得总结和思考寻找最有效率方法来做事，等着上级给他安排任务，如果没有任务就和无头苍蝇一样无所事事。一个思想懒惰的人，往往都是靠直觉系统驱动的，简单来概括，深度思考在基因层面是反人性的。

4.穷人缺的是对未来的思考

不仅要深度思考，而且经常深度思考，把这种能力变成一种习惯，变得和吃饭一样简单。明确你的目标，找到正确的方向，一步一步积累就像周星驰说的一样:

人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么区别。

是啊！当年这句话说到了很多人的心坎里了。

人要是不会深度思考，那和动物又有什么区别。

伪勤奋俨然成为了底层低收入人员代名词，他们只顾眼下的利益，没有思考过未来，永远被困在当下。他们缺乏的不是机会，真正机会到来是他们看不见的，即使看见了也把握不住，他们缺乏的是对未来思考的能力。