D3|学了那么久的时间管理，你知道时间管理的本质是什么吗？

今天听来熊猫小课的时间管理课才发现之前一直注重追求的是效率，并没有太看重价值这个思维。

之前以为时间管理就是能按时完成列表上的事项，即提高效率，并没有考虑到要提高价值。

实际上时间管理的本质就是：高效地完成高价值的事情。

时间的价值=做事的效率*事件的价值

比如知了非常勤勉的鸣叫却只是徒增烦恼，这是有效率没价值；如果要日行千里，胯下的良驹确实蜗牛，这是有价值没效率。

目前处于把时间填满的状态，没有注重区分事件的价值，不属于高效率高价值。

就看起来蛮忙碌碌但是实际创造的价值很小。及时雨，警醒还没有发现的自己赶紧做出调整。

君子性非异也，善假于物也。

                                     ——荀子，注明思想家，文学家，政治家 

2. 实际管理的目标：效率和价值兼顾，寻找二者之间的平衡。

课上举例一个职员做PPT（重要紧急）的事情，中途被其他任务插入的3种不同处理方法：低效率低价值，高效率低价值，高效率高价值。

启发：工作中不满足于只完成工作，还要想怎么才能完成的更好。遇事先思。

3. 给任务划分等级的工具：四象限法。划分等级，排序，避免工作任务随波逐流。

著名的管理学家 史蒂芬 科维 提出

        追求效率和价值是一个漫长的旅途。可能最初做不好，或者做起来困难，但是重要的是先用这种思维方式去处理，等形成习惯之后就会驾轻就熟，用起来得心应手，事半功倍。如果因为短暂的辛苦就放弃维持老样子，那就永远也学不会！接受初期笨拙的自己，先完成再完美！

Life is like riding a bicycle.To keep your balance, you must keep moving.

                                      ——Albert Einstein 爱因斯坦

总结：

要认清楚时间管理的本质是：在单位时间里高效率高价值地完成一件事。

要掌握高效率思维和高价值思维。

将手上的任务按照时间管理四象限法则划分成重要紧急（马上做），重要不紧急（定时做），紧急不重要（授权别人做），不紧急不重要（不去做，你的时间是有价值的，不要去浪费在这些事情上）