原则

六连三排六中队

图书:原则

作者:（美）瑞.达利欧

字数:797字

1拥抱现实，应对现实

理解现实，接受现实，处理现实问题。做一个超级现实的人将帮助你明智地选择自己的梦想并实现它。

2.用五步实现你的人生愿望

有明确的目标；找出问题，并且不容忍问题；诊断问题，找到问题的根源；规划方案；坚定地从头至尾执行方案。

3.做到头脑极致开放

头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。这需要你克服对自己始终正确的渴望，观察和考量所有不错的选择，做出正确的选择。

4.理解人与人大不同

大脑的一些区域会本能地坚信自我完美的幻觉，而接受你的弱点与这种本能相违背。你需要勤加练习降低这种本能的防御反应，同时需要待在能促进开放思维的环境里。

5学习如何有效决策

要认识到影响好决策的最大威胁是有害的情绪；决策的两步流程先了解后决定。高效地综合考虑各个层次，综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识，根据预期价值计算做决策！

6.打造容错文化

允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分，把失败变成好事。不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标不要纠结于“埋怨”还是“赞美”。观察错误模式，判断是否因缺。

7求取共识并坚持

求取共识所需的根本原则，即必须同时保持开放和坚定自信。理性解决分歧的过程不是战争，其目标不是说服对方他错你对，而是发掘事实，明确行动方案。

8.做决策时要从观点的可信度出发

采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。要了解人们提出意见的过程和逻辑。

9.要用对人，因为用人不当的代价高昂

让合适的人做合适的事，人与职责要相匹配。出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人

10.持续培训、测试、评估和调配员工

不断提供反馈。 准确评价人，不做“好好先生”。让学习过程变得开放、有成长性和不断重复。换岗是为了人尽其才，有利于整个团队。