小公司如何搭班子带队伍

今天聊一个有趣的话题，小公司内如何组建和管理团队。俗话说一个好汉三个帮，很多业务优秀的小伙伴被提升到管理岗后，首要就是搭班子，带队伍，把个人产出拓展到团队产出，但很多同学一段时间下来，不仅弄的自己身心俱疲，团队产出还不如自己单干，问题出在哪里呢？

于是乎很多勤奋的同学马上求助专业方法，想通过系统学习组织管理学来解决问题。组织管理在学术上有非常系统的一套方法论，如激励、绩效、控制、监管等，有兴趣的小伙伴可以听听宁向东老师的清华管理课，里面有专业的阐述。但小公司轻管理，遵循一些简单的原则，无为而治就能取得不错的效果。

1、小公司团队够用就好。很多初次管理的同学都有天下英雄入我彀中的豪情，无论招聘还是内部选人恨不得集齐龙珠搭建复联。我在第一家初创公司也有类似误区，恰逢公司正在高光时刻，团队人才济济好不风光，然而好景不长，小公司没有那么持久的资源和挑战性任务来消化这么多人才的「野心」，团队在人才的内耗中快速崩溃，浪费了大量的心力及资源。其实小团队清晰定义好岗位所需的能力矩阵，按需招募即可很好的完成任务，甚至能容忍人才的某些明显缺点，无需寻求全能超配的人才组合。

2、团队管理者要适应新身份。带有管理职责就要马上转换身份和思路，评价管理者效能不是管理者个人的输出，而是整个团队的产能。很多新入管理岗的同学一下子转化不过来，要不把管理职能作为例行公事的糊弄一下，整个团队一盘散，产出一踏糊涂；要不对团队不管不问或大包大揽，忙着自己输出，最后连自己都怀疑自己是不是不适合做管理。其实这两种方法都不可取，管理者不管成熟与否，都要靠团队拿业绩，把管理行为落实到日常工作中，在自己的时间分配里占有不低于三成的比例。首先思想上重视起来，再落实到日常工作中，管理能力和团队威信才能逐步树立。

3、管理区别对待，无为而治。管理和教育类似要因材施教，团队里总有一部分能力出众，自驱力强的同学，对他们建议采取压重活+无为而治。把最有挑战的任务压给他们，再匹配上他们所需的资源，让他们自由发挥，帮他们兜底出现的问题，一段时间后即可看到满意的成果。过程中一定要压制住「干涉，监控，教他们做事」的冲动，因为这部分同学最反感的就是不信任，不放权。团队另一部分同学能勤恳做事，但有惰性，有可能做歪掉。这种就需要多做过程干涉，阶段性Review进展，沟通做事方法，帮解决问题，但千万不要代他们拿结果，一般管控好过程结果也不会差。做好团队成员的分而治之，大致的管理效果就出来了。

4、沟通沟通再沟通。管理就是要不停沟通，作为管理者要了解每个人的想法和预期，通过会议、午餐/下午茶、1V1面谈等方法来和团队成员互动，拉进感情，了解信息并有的放矢的调整管理策略，沟通的重要性不管强调多少次都不为过。

以上

_黄雅