8 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功？

这一讲学习谷歌创投提出的设计冲刺方法，看看谷歌创投是怎样帮助产品成功的。这是第二轮 MVP——Prototype 的第三讲，也是其对应的方法论 Design Sprint 的出处。

太多时候，我们辛苦几个月，也就是做了一个没人需要、没啥结果的产品。既然反正都是浪费时间，干嘛不花 5 天，甚至更少的时间试试呢？

设计冲刺就是专门解决这种问题的方法。

这一套方法比较适合“现有产品碰到大瓶颈”，或“打算启动一个新产品”的情况。

这套方法虽然逻辑严谨，但也有它的隐忧，那就是有可能什么结果都得不到，或者只是验证了一些想法是不靠谱的。

还有一个问题是你的公司可能凑不齐要求中写出来的这么一群“合适”的人来执行这一整套任务。在大目标一致的前提下，需要团队中的每个人都是很成熟、很专业、且能互补的高手玩家。

但是可以肯定的是如果你能简单尝试一下里面的一些做法，也会大有收获。

这里有几点需要强调：

• 这是一次真实的产品探索，不是实战类的培训，所以，需要有利益相关方的介入（比如各种真实用户、合作伙伴），而不能由着产品团队自说自话。

• 有限的时间内，更应该去试图证明“我们错了”，即排除掉尽可能多的、原来需要几个月才能排除的选项，这更有价值。

整个过程，其实就是从问题到解决方案，先是问题的发散与收敛，再是解决方案的发散与收敛。

因为整个社会、产业的发展方向就是越来越快（周期越来越短以适应加速变化的商业环境），所以，各种方法论支撑的做法，就是用越来越“粗糙”的产出物，去获取真实用户的反馈，做学习、改进，如此循环往复。