大师兄思想｜共识，管理者达成统一决策的基础

领导者需要注意的是，不同的企业之间，在管理和决策制订上，其影响因素都是各不相同的，因此不能生搬硬套地采用其他企业的成功方法和经验。

但相同的是，管理和决策的流程、管理和决策实施的主体——人是相同的。因此，我们可以借鉴的是其实施大致的框架结构，以及其中针对不同的人、人性所适用的方法和原则。这也是孝庄太后与康熙从不同决策达成共识的过程中，我们可以借鉴和学习的。

康熙和孝庄太后在最初的时候，两个人的决策是不一样的。康熙主张马上开始从裁兵削权开始撤三藩，而孝庄太后建议等三藩的几个重要人物都不在了再撤。

支撑他们不同决策的理由是不同的，康熙方面，三藩目前占据国库一半银两，而且因此导致很多大项目和工程都没法实施，而孝庄太后的理由一是先帝曾与其杀马盟誓永不相负，二是三藩视力过大，操之过急很有可能适得其反。

但是，在决策之外两个人在目标上确实一样的。三藩必须要撤，但不能因为撤三藩给国家带来无法承受的战乱和损失，也不能因为没有充分了解情况而仓促撤三藩。

所以，当两个人都达成共识后（相互妥协），康熙提出了自己的建议——南巡，而康熙南巡实际上也是一种妥协。对于孝庄太后来说，康熙南巡很大程度上会将她建议的撤三藩时间提前，但至少这样的决策更合理，对于康熙来说，虽然南巡会让他撤三藩的时间延后，但至少他已经提前对这一决策进行了评估。

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