基层工作的“核桃工作法”。

最近从得到中看到一位博士镇长林命彬讲到在基层工作的实际经验，很受启发。他把经验总结为“核桃工作法”

核桃特点就是外壳硬、形状圆、里面软。

01 第一是“外壳硬”

在工作中，很多难题牵涉复杂的利益关系，如果态度不坚决，最后完成效果肯定大打折扣，甚至完不成。只有态度坚决，像核桃外壳一样，一定要硬，这是底线，也是最根本原则。

02 第二是“形状圆”

面对多方利益冲突，光靠硬还是不行，还必须有好办法。要设身处地换位思考，不能简单激化矛盾。

林镇长举例说一位老板在耕地上建起石材厂，开业没多久，被我们卫星和国土部门发现，我们立刻要求他限期15天内拆除违建、恢复耕地原貌。这时村民也帮着老板说话，而且老板已是癌症晚期，家庭已负债累累，石材厂就是他们全家最后的希望。

最后他们这么解决：首先，我们先让李老板认识到自己行为是错误的，然后，我们和老板坐下来，一起想办法尽可能减少他的损失。最后他非常主动地拆除违建。

因此既坚持原则，但又不是僵硬执行，这类似核桃形状圆圆的，这个圆不是圆滑，而是我们和利益冲突方在一起，理解他的难处，共同想办法来化解矛盾、破解难题。

03 第三是“内有脑”。

核桃拨开之后，里面的核桃仁很像一个大脑，在处理日常事务时候，我们也要善于跳出时间的格局，用智慧来解决。

我们常说，做事要“不破不立”，但是很多时候，“破”容易“立”却很难。基层工作也是如此，运用手中的权力“破”，非常容易，但之后？

生活中，也是如此，比如孩子考试不及格，破很容易，就是“揍他一顿”，但让孩子下一次考试考好，这个“立”就很难、很复杂。

所以，面对任何一个难题，如果不能创造新价值、不能先“立”起来的话，我们是不能运用“破”的手段。

基层乡镇工作，不是“不破不立”，而恰恰是“不立不破”，没有“立”的智慧，我们绝不做“破”的行为。