规划力是一种预测能力
文：ICE蝈蝈
《规划力：如何清晰预见成功轨迹》
按着手册上的操作步骤，为什么还没有成功？大多数人都碰到过这样的状况，这是什么原因呢？我们太依赖指导手册，当出现状况时，没法快速找到问题的突破口，进而停留在成功的路上。指导手册仅仅是一个大的框架，每个人在实施过程中会遇到各种突发状况，遇到突发状况就傻眼，这是缺少规划力的一种表现。
什么是规划力？《规划力：如何清晰预见成功轨迹》是斋藤孝的一本新书。
斋藤孝是《深阅读》、《学会学习》、《如何有效提问》等书的作者。斋藤孝是日本人，毕业于东京大学法学部，在东京大学研究生院教育学研究科修完博士课程，现担任明治大学文学部教授，专攻教育学、身体论，交流论。读过斋藤孝的《深阅读》，喜欢书中提到的深潜力一词。
接下来，我将从三个部分带大家走进规划力。
一、什么是规划力
规划力是一种预测能力。一种把握事物整体走向的预测力，一种预防错误的能力，面对突发状况，及时应对困难的能力。规划力不是按部就班，是未雨绸缪，及时应变，把控全局。
为什么做任何事情要有个弹性空间，这个弹性空间就是规划力。没有一帆风顺的事情，难免会遇到各种突发状况。而预留的弹性空间正好能帮我们有效避开。
规划力就是要有一种别人没有的洞察力。面对不同本质的东西，能够看的更深，想得更远。为什么面试官会问面试者，你对职业有什么长远的规划？在你述说的过程中，就是一种判断你规划力的过程，也是一种对你岗位的匹配过程。
二、锻炼规划力
树立目标：从根本性的想法开始转变规划方式。
初期，先固定材料，再组织规划。先固定材料的好处是简单易上手。为了更好的组织整合规划，最佳的方式是固定条件下做规划考虑，这样做的优势是，规划会有层次，不会乱套。
分清主次：抓住事物本质，掌握事情的大框架。
用规划的思想去看待，会发现很多事情可以找到共同点。就好比思维导图，掌握了大的框架，整体结构也就出来了。
调整顺序：结合自身情况，将最大能量投注于规划的关键点。
看看自己擅长怎样的规划，是大的规划，中的规划，还是小的规划。从实际出发，集中精力，重点突破。最理想的状态是意识中有结构性的大规划，小规划作为补充。
提前应对：制定充满弹性、可以变通让整体尽快恢复原状的规划。
《规划力》一书中举了一个例子，讲述的是楼梯和一条倾斜的直线、楼梯因为有台阶，出现问题能更好的发现，及时的解决，而一条直线，出现问题，面临的就是全军覆没。这就好比事先有没有规划力。有规划力就好比楼梯，没有规划力就是一条倾斜的直线。
任何事情都不能太满，留一点空间，处理应急情况 ，这也是所谓的弹性。有点弹性，更以接近成功。
跨领域应用：不断练习自己的内在规划力，将其延伸至其他领域。
规划力是相通的，掌握了其核心，是可以横向发展运用的。斋藤孝说经验就是让工作活起来的东西，那么规划力在这儿就可以理解为经验。一个人对事物大框架的把握，就是对规划力的最佳诠释。就好比我们看电视剧，看了开头就能猜出结尾来，这就是一种对大框架的把握能力。这种能力是可以迁移延伸的。
三、规划力在生活中的应用
斋藤孝在《规划力》一书中指出这个公式：规划力f=f(x)。要素x可以随机变换，可以指写作领域，沟通领域，职场领域，收纳领域，会议领域等等。无论x怎么变换，规划力都是不变的。规划力的培养是基于要素x的经验。
收纳整理的规划力：从容易判断的入手，断舍离。用不上的，哪怕是新的，也果断割舍，有价值的，哪怕再古老，留下来就对了。
写作的规划力：神奇的3，3能够清楚地区分轻重层次。在几何图形中，三角形是最稳定的。迁移到写作中，3能帮我们快速提炼出文章主干，行文分成3段，不会太杂乱，也不会太繁多，恰到好处的一个数字。
沟通的规划力：第一步是认识对方。俗话说，知己知彼百战不殆。沟通也不例外，制定“偏好地图”。“偏好地图”指的是从认识对方开始入手，对方感兴趣，喜欢的事物展开对话。
职场的规划力：先理清需要哪些信息，接着就是做出选择，选择真正需要的信息进行合理的分类。
会议的规划力：提出反对意见时，要给出替代方案。替代方案是找出具体且有本质性的关键点，而不是侃侃而谈。
规划力有助于我们高效的发现问题，解决问题，是一种预测能力，帮助我们更快的成功做好一件事。斋藤孝在《规划力》一书中也为我们详细讲述了规划力在生活中的应用。
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