DevOps| 研发效能和PMO合作共赢（中）

PMO可以给研发效能团队反馈

当产研的小伙伴和PMO同学都使用我们的研发效能平台时，我们需要来自用户的反馈，而作为与业务肩并肩战斗的小伙伴，PMO当然有发言权。而且PMO在工具选择、流程改进和质量提升上有非常高的话语权。我们可以与PMO的小伙伴一起把这些工作做好。

如果研发效能团队闷头干活，闭门造车，做出来的平台很可能不是业务需要的，这样的例子比比皆是。平台团队在那里炫技，在那里挠头想出了一个好想法，结果业务方都不想看第二眼。

举个例子，比如很流行的 Infra as Code(IaC)，很多人在鼓吹这个事情，不管公司死活，团队大小都要上 IaC。我觉得把 IaC 暴露在他原本所在的边界内可以，比如ops team，但是千万不要影响上下游团队，让大家也都接受 IaC。小公司本来存活时间就短，老板折腾无所谓；大公司分工合作，高效协同，如果强推某些看似「酷炫」实际对他人无用的东西，非常地遭抵制且危险。

研发效能和PMO互相协作

研发效能和PMO都是共同支持业务，所以很多时候要通力协作，比如一起参加业务会议，一同收集反馈，共同实施流程改进等等。

PMO因为需要跟进资源、进度和结果，所以和业务方的管理团队有着广泛的接触，可以带来一线产研小伙伴工作之外的诉求。而这些诉求对于研发效能团队的成功有着重大的影响。但是这些诉求，也需要仔细甄别，有时候就是某个大佬拍脑袋想出的东西，如果你不辨真伪不分好坏按部就班去做，就会出问题。

比如一些+2+3的大佬，因为已经无法实时跟进N个项目的进展，很难评价一线员工的产出，这时候就想通过代码量来辨别一下。其实他自己也是知道如果仅靠代码量难以有效辨别，但是苦于没有其它数据。此时研发效能平台方就要好好地想一想是否要做这个需求，怎么做这个需求。