时尚老司机|时尚电商如何组建高效的市场部?-用人篇
大家好 ,我是瓜瓜
在新的一年里,时尚老司机专栏开张啦!
专栏第一期:时尚电商,如何组建一个高效的市场部?
我们会分为2篇 来讲
做事篇:市场部如何做事,合理配置资源
用人篇:市场部如何招到合适的人
适合用户:
在时尚品牌/时尚电商,负责市场推广的总监以下层级
营销和电子商务学生,希望入行的新人
本文约4000字,阅读约8分钟。适合收藏起来找完整时间看。
用人篇:市场部如何招到合适的人
目录:
Q如何定义时尚电商
Q市场部主要用到哪几种能力
Q如何能力组合,让团队变强
Q市场部需要什么专业、什么学历
Q招人需要懂时尚吗
Q专员/助理、经理、总监的差别
Q甲方市场部做,和在乙方有什么不同
Q能招一个全能的人,兼顾不同岗位嘛
Q其他部门同事想来转岗市场,怎么判断
Q如何知道自己适合哪个岗位,并培养工作能力
Q:如何定义时尚电商
为了大家好理解,瓜瓜先为时尚电商作一个界定。
从品类界定:特指服饰、鞋包、奢侈品、珠宝类。不包括美妆、家居,泛生活方式领域。
从销售渠道界定:指通过网站,APP,微信销售
从品牌数量界定:包括单个时尚品牌官网;多品牌平台;时尚内容导购网站
市场部招人的核心是:人与能力匹配;能力与岗位匹配。所以本篇的主旨是告诉你:在时尚电商市场部工作,各个纬度的能力要求。
Q:市场部主要用到哪几种能力
主要用到6种能力:数据分析;创意策划;文字表达;拓展合作;跨部门沟通;项目管理。
6种能力都具备当然好,但是实际非常少,因为这覆盖到不同思维模式和性格,很难兼顾。最好同时具备2-4项,就可以在市场部存活下来了。
这6项能力和上一篇 “市场部都要做哪些事”的项工作是对应的,一个个说
1 数据分析:
在制定推广策略,预算,评估推广效果时会用到。另外,购买线上广告和推广APP的广告投放,也需要数据能力。
数据分析能力,至少看excel表不能烦,喜欢看数据;善于从数据中发现问题和寻找原因。
2 创意策划:
在社交媒体,异业合作,娱乐节目植入中用的多。用大白话说就是脑洞大。创意策划一半是天赋,爱好。另一半就是后天培养,有意多看多积累。最好会ps,编辑视频。
3文字表达:在公关,博主合作,娱乐植入,社交媒体,广告投放中会用到。文字表达特指小标题,广告文案,编辑双微文章的能力。
创意策划和文字表达一般要一起用:也是乙方广告公司特别需要的技能。
4拓展合作:
社交媒体,博主合作,异业合作,娱乐植入,非常依赖勾兑能力。因为这些推广的手段,都不只是广告,还需要能结合媒体,异业,娱乐节目的性质,双方一起讨论合作形式,需要结合创意策划能力做创新。
也包括挖掘合作对象的能力,因为自媒体和创业的火爆,使大号、博主、异业的选择都非常多,除了头部的几个非常贵之外,就只能去发现性价比高的,没那么出名的潜在合作对象。这些对象往往还没有商业化,如何合作也需要一起讨论。
5 跨部门沟通与项目管理:
这两项能力,我们放在一起说,有三个应用场景。
场景1:理解买手部/商品管理部门的推广需求。市场部的主要工作除领导指派外,就是来自商品部门列的推广需求。为了找到更适合的渠道和产出营销方案,需要能充分理解品牌或服饰系列的卖点,销售计划,能和对方一起策划促销活动。
场景2:推动营销活动执行。不论具体是市场部哪个岗位,如果要执行较大的营销活动,需要多个部门配合(技术、财务、物流、客服),使我们的需求能得到其他部门的理解,执行中不扯皮,不抱怨。(千万不要以为,市场部的项目,公司批准了,其他部门就要无条件执行! )
场景3:市场部leader在制定季度、年度工作计划;推进跨部门工作流程;推动大的技术开发需求尽快落实。如果你已经做到Leader,恭喜你,很多执行性工作你可以推出去了,但是你要考虑整个公司的发展,从而制定整体计划,辨别优先级,这需要更多的跨部门沟通;另外,外部门给市场部派活,第一个来找的也是你喔。
Q: 如何能力组合,让团队变强
让团队变强,要有一个足够长板;同时避免短板。
从整个团队来说,长板能力要和市场部的工作重心匹配。如目前的工作重心是新媒体和娱乐营销,那么就要配备,创意,合作,文字能手。
同时,不能所有人都是创意型人才,在数据分析和项目管理上,也需要有少量的人具体这个能力。
如果工作重心是线上广告投放和媒介采购,那么就要匹配数据分析很强的人。放宽创意要求。
从个人来说,能力要和他想做的岗位相匹配。同时,自己不擅长的能力,不要排斥去培养,要及格。比如创意很好,但是数据一窍不通。或者数据很好,可是完全不能沟通。这样都无法走的远。在甲方,能力过于单一,很可能无法胜任工作,让领导为难。(参考下面的甲方乙方的区别)
Q:市场部需要什么专业、什么学历
误区:必须是市场营销、电子商务、时尚相关、广告传播。
这3个专业是加分项,不是必须项。专业并不是判断能力的唯一标准,也不是最重要的标准。还是要参考第一条所说的几种能力去匹配。
如果一个人,不是上述专业,但平常非常注意观察行业案例,策划时有很多点子,并且执行能力很强;又或者思维缜密,逻辑性强,善于学习总结,就可以忽略专业的限制。
再说学历。最好是大本,因为市场部要求学习能力很强,不只是动手能力,思考,整合知识体系也是必要的。如果想一直往较高层级发展,大本比大专好一些。
研究生学历并不是必须的,除非某些分析要求非常高,经常要写报告,那么研究生的基础会好一些。
Q:招人需要懂时尚吗
因为营销的商品是时尚的,懂一些时尚意味着对商品更加理解,是加分项。另外,懂时尚通常自身品味往往也较高,对广告策划,业内合作都有极大优势,如果希望在时尚电商工作,时尚是要学的。
注意:自己很臭美,喜欢看时尚杂志,喜欢看网红直播卖连衣裙,不叫懂时尚。懂时尚首先是懂自家电商销售的品牌,其时尚内涵在哪里,针对什么人群,往季,当季的理念;进而扩展到同年龄层的其他品牌和其他年龄层的时尚品牌。懂时尚,超越一件衣服本身的设计技巧,要看衣服背后的一个圈层,一个时代的文化。
但对新人不是必要项。因为市场营销有一些通用的知识和能力,不需要时尚也可以做好,或者可以弥补时尚短板。
最理想是时尚和市场都懂。 但如果只懂时尚,是肯定不够的
Q:专员/助理、经理、总监的差别
这3个层次,可以涵盖大部分市场部的共性:我们简单说下
专员:能理解工作指令,执行快,不推活,嘴勤快,肯思考。 (这里不由得想起 迷蒙的那篇引起公愤的实习生文章。坦白讲,如果因为经常取快递就躲在电梯间哭,还是不要来市场部,因为很多琐事需要的技术并不比取快递更高大上。能和领导正向沟通,争取做更多的事才行)
经理:对某个单一模块的操作手法非常熟悉,对这个领域有自己的看法。能自己制定单一渠道的战术,衡量指标,工作计划,工作总结。遇到事情,能独立去推动,而不是等待委派。
另外,有的经理级需要带人了,能辅导下属,招聘。
总监:做到总监,经历过多个职位。有2个以上自己非常擅长的模块,并且了解其他模块的运作。快速学习,了解行业,有自己的整合营销方法论,能够根据公司特点和行业特点,制定营销策略。有一定战略眼光,可以定全年工作方向。
对团队管理能力要求高,能根据业务要求,调整团队组合,引领团队文化,整体引导和个别辅导。跨部门沟通,能推动跨部门项目合作,制定高效的跨部门沟通机制。
注意:这三个职级是相对的,有的总监,能力还不如一个经理。有的主管,已经独当一面,不要唯title论
Q :甲方市场部做,和在乙方有什么不同
时尚电商属于甲方,也就是在合作中的付钱方。贵为甲方爸爸,所以对营销能力的要求稍低于乙方,这里的营销能力指创意策划,文案,无线广告调整帐户这种。因为可以由乙方来帮忙嘛。但是别高兴太早,如果你去的是个“创业型”公司,成立好几年,始终在创业的,那或许你并没有福气使用乙方,很多事还要自己做。
另外,就是公司内部的琐事,跨部门沟通,从管买手要图片,整理主推款excel;到和财务催款;到和客服一起解答客户在微博的问题,可能都是你要做的。一专多能最理想。
不象在大的乙方公司,创意和客户对接,销售相对专一。如果你是创意天才,各类新营销手法,案例的积累非常多。或者你特别善于给客户把脉,和人打交道,协调各方期望。乙方也是个不错的选择。
Q:能招一个全能的人,兼顾不同岗位嘛
问这个问题的人,真是很贪心啊,不过也很同情你如此为公司打算。
对于小的电商公司,会出现岗位兼顾的现象。可以按照同一能力需求去划分。
通常,新媒体、娱乐、博主合作,异业合作可以兼顾。广告投放,APP推广,数据分析可以兼顾。
Q:其他部门同事想来转岗市场,怎么判断
转岗是已经在A岗位工作过,想转到市场部。不是说转专业。
如果你的部门魅力特别大,外部门同事想来投奔,只要具备市场推广的兴趣和能力,都能转。常见的转岗有买手转营销;运营转营销;平面设计师(不是服装设计)转营销。这些岗位的知识和技能做市场都是优势。
不过转岗需要勇气和改变的行动。如果这个同事总抱着以前岗位的思维方式和技能,就无法适应一专多能的需求。
Q:如何知道自己适合哪个岗位,并培养工作能力
前面是从招人的角度去说,假如我是想进市场部工作,或者想升值,如何培养呢。
判断自己适合的岗位,从对工作的兴趣度和胜任能力去看。请对照前面的能力和岗位对照来判断。
我们前面说过,专业不是最重要的,所以能力是可以培养的。学校的知识,只是给一些专业概念,但因为时尚+电商的发展都很迅速,所以学校的肯定不够用。
平时挑一些自己喜欢的时尚电商网站,单品牌或者多品牌都可以。多去看他们投的广告,新媒体活动。自己总结一些套路。另外就是在工作后,积极参与整个市场部的工作,做的越多,学的越多。
第一期,用人篇的内容就介绍到这里。你对这个新栏目有什么期待?有哪些问题希望老司机来解答?欢迎在后台和瓜瓜互动。
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