当好小工头之要诀

小工头在公司里虽权小责大，吃力不讨好，但非常重要，既起到承上启下的纽带作用，又起着引领示范的效应。若当不好，掉了链子，将影响工程质量、进度、效益和单位形象，给公司和业主带来重大损失，因此，小工头一定要当好。当好小工头的要诀如下：

一是打铁自身硬。首先是思想要硬，有舍己为公、牺牲奉献、敢于担当的思想境界，不与同事工友争利，与同事工友争利，如同官员与百姓争利一样丑恶，脱离群众，鱼肉百姓，让人痛恨。心无私念，身板才能硬直，说话才能硬气。其次是业务要硬，一亩三分地内同事工友能干的事情，自己要能干，甚至能干得比同事工友还好，这样才能指导好同事工友，同事工友才会信服。

二是己所不欲，勿施于人。自己遵守不了的规章制度，不能强求同事工友去遵守。不制定连自己都遵守不了的规章制度，制定的规章制度一定要从有利于工作角度出发，并符合人性需求和实际情况。制定出台的规章制度，自己必定要带头遵守，并且持之以恒，毫不动摇。执行惩处要重事实和证据，调查研究全面透彻，让违章纪者心服口服。

三是密切掌握同事工友的动态。一方面是思想上的，思想是行动的指南，思想不正，干出邪事、歪事。因此同事工友的所思所想，要了如指掌，一旦发现他们存在思想疙瘩堵点，以便及时化解疏通、防止淤堵，避免出现堰塞湖现象。另一方面是生活上的。比如同事工友在工作上有没有遇到什么阻力困难；家庭上有没有出现什么问题困难等等。个人没办法帮助解决的，发挥组织的强大力量及时予以帮助解决。

四是公平处事。按章办事，将规章制度挺在前头，不折不扣执行多干多得的正面激励举措，全面形成老实干事的人不吃亏的正面风气。不可形成圈子，照顾圈子人，打压亏待圈外人；不可将自己当成特权人，利用手中的小权力吃独食，假公肥私，发不义之财；不可享受在先，吃苦在后。要吃苦在先，享受在后。

五是尊重每个人的优点。尺有所短，寸有所长。就像人的十个手指，各有长短一样，每个人身上优点和缺点并存。对于优点要予以充分肯定，最大限度地激发；对缺点则不可放大来看，最大限度地淡化。不要拿自己的优点去与同事工友的缺点相比，片面夸大自己的能力，也不可用自己的缺点作为逃避工作任务的理由。

六是从善如流。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。群众的力量和智慧是无穷的，应该多听同事工友们的意见。做到工程开工之前广泛征求听取吸收意见，制定周密计划方案；工程进行遇到困难问题，召集同事工友充分商讨对策，从中寻找解决措施；工程结束时要发动同事工友总结经验，提升工作方法水平，下步全面推广。

在其位谋其政。因此，在担当上不要不把小工头当“领导”，要当仁不让地尽责履职。这样，我们的事业就会阔步向前。