相信团队工作伙伴的潜能

在企业管理中，激发团队工作伙伴潜能的重要性，几乎是没有争议的共识。

虽然我不相信“人有多大胆地就有多高产”，我也不相信成功学大师们所说的“目标定得越高实现的可能越大”，但我相信人类潜能无限。

问题是如何科学激发潜能成了摆在全体管理人员面前的一大难题。团队工作伙伴希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发团队工作伙伴的潜能。

激发潜能是个大课题，光是教练式领导力就有太多的方法和内容。

今天最有感触的是相信团队工作伙伴的潜能，“相信”二字似乎很容易，都知道很重要了，还做不到相信吗？

表面上我们觉得是相信，却很容易陷入“指手画脚”做指挥、指导，好些的是“给建议”，但这些真的是团队工作伙伴们所需要的支持吗？还是只满足了Leader“刷存在感”、“显摆优越”的潜在需求而已。

今天开会，面对一些问题，我忍不住抛出了“指导”，给足了“具体建议”，加以一番“暴力沟通”后。方才意识到自己的问题，并袒露表达刚才自己的沟通存在问题，也让“被指导”的伙伴感到委屈乃至生气，想必伙伴更多的是“感到恼火”，而没多少记得“有效的建议”。伙伴听后迅速给出了肯定的回应，大家回到平和状态，重新理性沟通改进。

事后反思自己，尽管自觉得团队潜能无限，也确实打心里认可团队工作伙伴们。

但为什么常急于暴力、强制提供“建议” 呢？真的“相信团队工作伙伴的潜能”吗？

相信潜能，是需要努力去“浇灌施肥”激发成长，并给予时间和空间成长。而不是揠苗助长，妄想跨越成长周期快速习得。

以终为始，慢就是快，反思自勉。