你能不能想清楚？
第49篇日更
时间看得见之#向组织揩油# 已花小时12/20小时。
- 与药山老师沟通并试图澄清“期待”
- 阅读果果的CEO课程的笔记内容
- 阅读易仁永澄老师的博客《价值观在个人成长中的意义》
- 综合我的榜样，梳理出价值观词语，再度梳理自己期待成为什么样的人
为什么这样做：
- 在与药山老师的沟通中，我发现自己并不能完全表达出自己的期待，经常混淆。开始时，我觉得期待（目的）不是那么重要，做着做着慢慢来呗。现在觉得期待说不清楚，会影响行为（观为得模式）
- 果果的简书阅读完毕，知道了两点：
- 站在更高层次的角度去看待发展战略，可以让自己有意识的看得再深一些
- BE DO HAVE，用发展战略来衡量，用富人思维去考虑问题，认知边界可以扩大。
- 掉坑感悟：人生战略与发展战略并不是我当下需要解决并澄清的，不要出现太多偏差。毕竟我是要上CEO课程的人，战略的存在是为了指出前进的目标，找到努力的方向。
- 阅读老大的博客，发现自己可能是有部分的价值观还停留在：
别人说的都是对的，而我在自觉不自觉的情况下，规避掉了自己想要的东西。其实还是有点贪心，想一下子全都搞清楚。可能有点偏离方向，不过还好，这是试错的过程呢。
**其实年度目标的关键，根本就不在于用什么工具，关键是：你能不能想清楚。——易仁永澄 **
--------------想不清楚怎么办？继续想啊！
一、表达不清楚的问题怎么澄清
你能不能想清楚？
看我在群里问的这个问题，自己觉得可清楚了。
老大回复了三个字：看不懂。药山老师回复，我再单独帮她辅导，直到解决问题。
哎，有导师如此，我少走了多少弯路啊。一时间感动的不知道说啥了。
那我来澄清：如果用一个案例来描述自己的问题，那会是什么样的问题呢？
举我一直找不到目的/期待的一件事：成为三级拆书家
澄清：我找不到支撑自己完成目标的期待和目的
方式：倒推
1，期待：成为一个书评人
2，目标：获得拆书家三级认证
继续澄清：我这个期待是不是真的期待呢？
问题：我不知道如何与我的使用价值联系起来
再来看我发在群里的问题：
发现自己的期待并不是从当下的需求出发，而是从未来自己的需求出发，这样好像与当下的需求/能力/价值脱节，没有以当下的使用价值为导向。
经过用案例的澄清，似乎有了答案。药山老师还请陆远姐帮我做了回答：
- 期待本来就不是从当下需求出发的。
- 期待是从未来需求出发，那是我想达到的方向
- 即期待未来的自己想要成为什么样的人
- 没有澄清自己的期待，说不清楚自己想要的是啥
二、CEO课后笔记感受：
今天看完果果的CEO课后笔记，有以下几个感受，与揩油课有连接感：
- 扎扎实实的做，没有积累不要去谈变现
- 认清自己的位置，慢就是快，一点一点来
- 平衡生活与工作，说白了，就是要有舍才能有得
- 有效果比有道理重要，这段话我听老大说过不下20回了
- 弹性 弹性 弹性，我是一个遵守规则的人，我是一个很有原则性的人
写下这些话，是不是有点给自己贴标签的意思呢？那要怎么办呢？弹性处理啊！
写的过程中，又发现一个问题：
我其实花了很大的力气想要寻找的自己的期待，应该也算是一种固化思维。
我担心自己完不成，担心自己的想法会有变化。
所以一定要想清楚，一定要想的非常清楚。想不清楚我就不能进展。这个深坑掉的，捂脸。
三、价值的不断澄清：
看老大的一篇博客，叫做《价值观在个人成长中的意义》中有一个个人成长模型。可以看到价值与目标目的的划分。
价值的体现即是目的的达成，跟目标竟然没有关系。（这里依然是留白，依然是问号），暂时不打算展开。
再来看老大在CEO课程里对于目标的解释（直接拿来用了~）
目标是为了达成目的（期待）而服务的。
你能不能想清楚？
四、期待与目标
问自己：
为什么想要定下成为拆书家的目标，这个目标是不是手段目标化呢？
是想要公开演讲获得别人称赞，还是通过刻意训练的方式习得一种能力呢？药山老师问的更直接：如果我现在给你一张写着你名字的拆书认证，你是不是就会很开心呢？
我的答案是：不开心。只有证，不代表着自己拥有能力啊。
那带再入一个维度：热爱这个维度，我不仅期待，而且热爱。
这个期待是支撑我的动力。而热爱是由于可能存在完不成的风险，热情依然在带动着嗷嗷往前跑。
我似乎总希望找到一个抓手，来让自己通过这一个期待撬动自己的价值，或者说以力打力。是不是还是太贪？
那我想成为什么样的人呢：
我是一个专业，有影响力，不断自我探索的优雅有钱女人！
（这个在12月4号就已经确认了，且现在依然很笃定）
专业对应的体现，有一部分是：高效的阅读能力，只有专业的人才会这样做。
（是不是有点硬套了？可写出来，还是感觉很对的啊！）
最后通过澄清，我现在的期待与目标：
我的期待：拥有主动，高效阅读的能力
我的目标（或者说手段）：成为三级拆书家
（这里会不会又会手段目标化了呢？依然留着空白）
