那个能干活的码农被裁了

上周四项目例行上线，我和小飞哥分工明确，他负责上线管理平台，我负责上线接口服务。上午10点多，小飞哥把我们要上线的sql脚本自己执行了，他说，先把sql执行了，下午上代码。我们这边上线执行sql脚本，需要在发布管理系统提交sql文件，由dba审核通过以后方可执行。因为有几次紧急脚本上线，根本找不到dba，于是小飞哥自己写的jdbc类在项目服务器上编译并且执行，之后我们的sql脚本都由自己执行了。

上午11点40多，小飞哥人力资源负责人（暂时称他小黑吧）过来找他，问他交接完了没有，我和小飞哥一脸蒙蔽，然后小飞哥跟着小黑出去了下，回来后小飞哥说末位淘汰制，他被淘汰了。小飞哥说，我把代码提交一下，明天就不来了。已经中午12点了，我说先吃饭吧，回来再弄。ps：我是甲方的码农，小飞哥是外包的码农。

我和同事去吃饭，说起这个事，多少有些气愤。小飞哥刚来的时候，其他组的同事都不待见，因为小飞哥底子差一些，那时候好几个人和我发过牢骚，也不知道谁招进来了的，谁面试的，啥都干不了。后来由于我们组一外包同事撤了，小飞哥几经周转来到了我们组，我和小飞哥2人组。谈不上带人，我觉得没有人是干不成事的，我让小飞哥先玩玩管理平台，这种管理后台偏传统一些，从前端到后台外加个数据库。

我经常和小飞哥说，发挥出自己的价值，希望他多参与，只要他参与，就能分担我这边的工作压力，一个人实在忙不过来。小飞哥玩的还可以，可能项目比较传统，小飞哥从改页面显示bug，到页面增加组件元素，到前后台交互，到异步请求调用，到数据库数据多维度统计，到独立完成功能开发，独立完成项目打包部署，貌似前后不到2个月。其他同事笑侃我有耐心，其实是小飞哥有态度。

下午快下班，小飞哥把代码提交了，自己打了包发布了管理平台，验证后没问题，和我寒暄了几句就下班了。小飞哥在"不能干活"的时候被招进来，小飞哥在能上手干活的时候被裁掉真是太讽刺了，其实真不是干不了活，而是缺少沟通交流，缺少参与感，缺少被同事认可肯定。

也许我算是与小飞哥沟通较多的同事，给予小飞哥肯定最多的同事，下午和小飞哥微信聊天，小飞哥多次表示感谢。我无力吐槽甲方和外包狗血的办事方式，希望小飞个早日找到下一家公司，在新公司混的更好。