最重要的领导力问题：“你觉得呢？”

我们明明告诉下属，这个问题我授权给你解决，你自己做决定，不需要来问我，为什么他还是不停地来问我们呢？

我可以简化为两种情形。一种情形是他有能力自己做决定，另一种情形是他没有能力自己做决定。后一种情形就不再分析了——说明你授权给了错误的人。

如果他有能力自己做决定，又可以分为两种情形。一种情形是他想自己做决定，另一种情形是他不想自己做决定。如果他想自己做决定，为什么还要来请示呢？一个原因是来试探你，看你是不是真的授权给他，因为权力是个敏感的东西。如果他一来问你，你就给他指示，那么他就知道了，原来你不是真正授权给他，只是说说而已，下次他就还是老老实实来问你。他也可能因为懒，不想自己做决定。

当然，还有其他各种情形。尽管所有的管理问题都只有一个标准答案，就是——看情况。但是在这个问题上，有一个比较标准的参考答案，可以适用于大多数下属来向你请示的情况。当他来问问题的时候，当他来请示的时候，你说四个字——你觉得呢？

“你觉得呢”是非常重要的领导力问题。如果只选一个问题，作为最重要的领导力问题

其实他们往往有答案，即使没有答案，我们这么一问，他也得给出一个答案，以后，他要么就不再来问你了，他要么来问你的时候，就不再只是带着问题来了，因为他知道，你一定会问他：“你觉得呢？”

实际上，“你觉得呢”这个问题有很多功效，刚才谈到的还不是它最重要的功效。 “你觉得呢”最重要的功效，是帮助领导者密切联系群众。密切联系群众，是《领导力十律》一书讲到的领导力的第三律。

我们说领导力是动员群众解决难题。但是，身居高位的领导者不一定知道难题在哪里。难题一般不会自己来敲你的门，请你解决。一个公司，每天面对很多问题，你怎么知道哪个问题是难题的表现呢？所以，你要向群众了解信息，通过这些信息来发现难题，而且，还要通过了解信息来发现难题的解决方案。

而且，你还要跟群众建立关系，通过建立关系来动员群众实施解决方案。而且，卓有成效的领导者不是动员群众解决完一个难题就散伙了。组织还面临很多难题，经理人要动员群众解决一个又一个难题，这更要求我们要跟群众建立好关系，才能够动员他们解决一个又一个的难题。

了解信息和建立关系，这是密切联系群众的互有交叉的两个方面。这两个方面都要求我们问：“你觉得呢？”当你真诚地问下属“你觉得呢”的时候，这既是在了解信息，又是在建立关系，因为这表明你重视他的意见，尊重他的想法。

如果只选一个作为最重要的领导力问题，我选“你觉得呢”。这是个在上下级关系中可以经常用，而且应该经常用的问题。