领导力培训的定位是什么？

领导力培训的定位是什么？

从我们十年领导力开发经历来看，陆续有三个侧重点：培养领导团队、推动业务发展、引领组织变革。

从中广核的经验来看，八年的时间都专注在领导团队的能力提升上，打磨经典项目，我在想，对于管理团队稳定性较高的央企，如何保证领导力项目的长期吸引力？不只是做成例行任务，而是体现培训的实效性？

可能的做法：

1.抓重点，新任团队和后备团队；

2.重结果，运用有效性的学习方式，挑战性任务（模拟、演练、行动学习）、发展型关系（教练、导师、辅导）、支持性的学习环境（学习共同体）；

3.强连接，推进学习与晋升挂钩。