Ta问：领导布置能力范围外不能完成的任务该怎么办？

首先，世界上没有垃圾，只有放错位置的财富。

一个好的领导知道如何人尽其用，甚至能够开发员工的潜质，培养他们成为多面手，既能让他们在企业中发挥所长创造更大价值，也能让他们在其它领域不断实现自己的人生价值，获得自我认同感；而一个不合格的领导往往会忽视员工的擅长之处，甚至置之不顾员工来公司本来的需求意愿，当然他们也相信人的潜能无限大，但却不善引导；希望每个员工都有三头六臂，为他排忧解难，但却只是让员工听命于他，绝对服从，硬性要求员工可以处理公司的一切大小事宜，却不懂授之以渔。

话说回来，人的潜能不可预知，有时候，不逼自己一把永远不知道自己有多优秀。但是，自然也有自己确实不能做到的，至少是短期做不了的。比如，你是一名平面设计师，领导却非要让你做程序员的工作。这种跨行业的指派任务是最让人头疼的了。或许你认为这样的事情根本不会发生，如果发生，那一定是领导脑子进水了。大概，领导的脑子确实也会进水吧，这样的事情真的是存在的。特别是在小城市，有一部分领导恨不得底下的人都可以通晓公司的一切事务，所谓分工明确，各司其职，根本是笑谈。你若不能做到那么“通才”，领导还会说：不会可以学啊。就说上面的例子吧，话说，人家程序员大学，研究生苦苦学了好些年才掌握的技能，我们学一学一时半会儿就能通通应用自如？如此指望我们快速成才，说的好像我们个个是爱因斯坦、牛顿一样，好不异想天开啊。

如遇此类被交派的根本不能完成，至少目前做不到，完不成的任务，只有给领导摆事实、讲道理，论说你的想法观点。你可以跟他讲讲交给你去做会产生多大损失，并且表示自己会加强此方面的能力。（一般领导都以利益为先，自然不愿意损失可能会得到的财富；其次你说你要加强的能力，定然也不要只是说说而已，说完了是要做出实际行动的，不能做到一以贯通，至少也得知其一二）

如果领导听了之后告诉你无论如何，不管用什么手段都要拿下交给你的任务，还说不在乎耗费多长时间，不在乎消耗多少资源，不在乎损失多少钱财，就让你去做。一般有两种情况，一种是那是领导权衡之后做出的决定，认为你确实有此方面能力的；二是不善用人的领导，此恰是他们一意孤行地孤注一掷的表现。

如果是第一种情况，你就放开大胆地去做吧，也给自己一个锻炼提升的机会。有时候，在你努力之后结果还是非常理想的，甚至有可能是出乎意料的理想，然后就一下子加薪晋升了；但也有很糟糕的情况，以你现在的能力确实难以胜任，搞砸了。但“失败乃成功之母”，我们也总能从中学到些什么，总结教训，也增长见识阅历。

如果是第二种情况完全是霸道强势强行要求下让员工绝对服从的领导。或许这样霸气的领导是想激发员工的潜力，但也要有承担不好结果带来的不好后果的心胸。

因为或许你的员工知道自己几斤几两，做事也已经足够努力，但是他真的“不是那块料”。而他已经说明自己的能力所及，作为领导却没有将他讲的利弊关系的话放在心上，而只是一味地认为他缺乏责任感，脑筋不开化，不尝试新事物，便撂下话“做也得做，不做也得做”把担子甩给他。其结果要么是领导一顿施压命令下事情办得相当漂亮，皆大欢喜；要么事情没有办得很漂亮，员工苦恼，领导失望。

不管是哪种情况，一般都会有两种领导。其一，反思自己当初的抉择，即便批评了员工也会去鼓励员工，赞赏他有敢于参与的勇气，敢于挑战自己的精神；其二，一味指责员工的过失，根本不会去检讨自己用人方面存在的问题。前者，可能下次还会给员工机会去试一试，以便促进他成长进步；后者则是一棍子将人打死，再也不愿委人以任，甚至还有可能辞退人。