当个会说话的领导
2018-12-10 本文已影响12人
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“这样的失误会产生什么影响”
“反复这样，应该有什么原因吧”
“那今后应该怎么办呢”
改变心情和意识固然重要，但改变行动更加重要。因此，让下属着眼于自己的行动才是关键所在。
所以应该问“具体打算怎么做，”促使下属将行动具体化。
上司一味否定下属，其实是对自身工作的放弃和背叛。
当个会说话的领导
当个会说话的领导
当个会说话的领导
“这样的失误会产生什么影响”
“反复这样，应该有什么原因吧”
“那今后应该怎么办呢”
改变心情和意识固然重要，但改变行动更加重要。因此，让下属着眼于自己的行动才是关键所在。
所以应该问“具体打算怎么做，”促使下属将行动具体化。
上司一味否定下属，其实是对自身工作的放弃和背叛。
当个会说话的领导
