深度工作|《这就是OKR》你真的确定会制定工作目标嘛？

文/曲娅菲

加入读书群有一个多月，和群里的书友们一起保持自律按时打卡，发阅读进度和读书笔记，为的是在繁忙的都市生活中，心灵能保持一块净土。

深度工作|《这就是OKR》你真的确定会制定工作目标嘛？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法这个词就是看群里几个伙伴分享的《OKR工作法》才知道的，可见独学而无友，则孤陋而寡闻。一直保持每天阅读，但缺少交流和思维的碰撞，应该说我的思维有一段时间是极其封闭的，在阅读完瑞的《原则》后让我更加笃信保持大脑极度开放、极度透明和包容的重要性，只有时刻空杯心态，不断过滤，才会有更多的有趣的想法产生，才能保持思维的持续创新，同时也会沉淀更多经过深度思考的精华。所以多读书吧，腹有诗书气自华。

深度工作|《这就是OKR》你真的确定会制定工作目标嘛？

今天主要拆书分享关于目标部分：

01      关于聚焦目标的重要性

如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。  ———尤吉.贝拉

（1）  思考一下做事之前你是否在大脑构建了清晰的目标和执行规划？还是得到指令后不假思索的去做？至少在阅读这本书之前，我发现自己拥有非常多的在工作生活中没有目标聚焦的经历，由于过往在工作中一直做执行层，所以得到了老板指令后，立马开干，过程中碰壁头破血流，既没有按照计划完成老板要求的结果，信心还大受打击；在生活中呢去超市购物，由于没有清晰购物目标，回来后发现原本要买的酱油没有买，牙膏多买了几个，这种事的深层原因通过阅读本书，我发现是行动之前缺少清晰的目标规划所导致。

（2）  关于个人目标设定如果你是一个执行者/个人创业者，目标必须是具体可衡量的，笼统的目标就会产生笼统的计划和行动，而笼统的计划和行动最后结果就是目标流产，永远实现不了。 所以可量化是目标能否实现的第一要素，可按照月度、季度、年度来设定，再具体分解到每天完成推进多少，目标越具体，越有利于过程跟进和及时调整管理。

（3） 关于团队目标如果你是一个团队的管理者，在制定目标的过程中，建议提前调研一下下属，达成共识的设定目标，更有利于提高团队成员的积极性。没有达成共识的目标在执行过程中会遇到很多阻碍和干扰，而且盲目的制定目标不了解市场基本情况本身也不科学。

深度工作|《这就是OKR》你真的确定会制定工作目标嘛？

（4）  在目标的推进执行过程中，根据变量再调整，有一点我觉得非常重要就是团队不管是自上而下还是自下而上，都要清晰阶段性的目标及战略目标，这一点非常关键，我在管理大区的工作中，经常会发现各省团队在目标执行的过程中，出现了断层的问题，最后大家都是各干各的，没有人对最终结果负责，都对自己的过程负责，完全失去了制定目标的意义。

（5）读到这里你可能会联想到关键绩效指标即KPI  ，而KPI是基于一个重要的法则二八定律，即在一个团队中20%的人创造了80%的产出，那么在个体员工身上同样有效，所以严格管理员工20%的行为就成为了好多公司管理层思考和执行的方法。我也看到了网络上关于KPI已死，OKR永存的话语，我个人到没有这么激进，我觉得在不同情境下不同行业里，根据情况匹配应用，能把组织作用最大限度的发挥，创造最大价值就是最好的管理方法。

（6）KPI是绩效考核指标，针对结果负责；OKR既关注结果又关注过程，个人觉得更全面一些。但在公司层面运营也需要一些必备的客观因素，例如公司是否有企业文化、是否具有完善的绩效考核机制、是否有战略发展目标、员工培训体系是否完善等，这些因素不具备，也会阻碍OKR方法的执行和落地。执行不下去，就无从谈起获得改变和收益。

（7）任何一种方法都是基于改变，基于变得更好。而我们在一个舒适区待久了以后就非常讨厌和恐惧改变，小到一个习惯大到工作方法都是一样的，那么就需要跳出舒适区，去面对更大的挑战，一方面需克服心理的焦虑和恐惧，一方面需克服躯体的惰性，而这一切的实现都需要制定清晰的改变计划，设定一个周期，定期验收完成进展，一点点去坚持。改变虽痛苦，但会让我们变得越来越好，一起加油，一起鼓励坚持！

（8）最后分享一点即less is more。少就是多，针对目标实现层面这个原则同样重要，我们往往在制定目标时会一次性设定多个，每天的工作规划也会列出一大溜清单，从早忙到晚，一刻不得闲，最后目标还没实现。那么现在需要暗示自己每天重要的事情只有一件，每次只关注一个重点，就像搭积木一样，只有把底层搭好，才能越搭越高，越高越牢固。

一起做个迷茫时代的读书人吧，你的日积月累，终有一天会变得让人望尘莫及。所以慢就是快，博观而约取，厚积而薄发！

                            ~end~