创业维艰

2018年4月1日，第一次地创业正式开始。
没有所谓的激情，也没有所谓的冲动，就这么的来了。心之所想，就这么的干了。
本来没打算在教育行业扎根的，阴差阳错的投身这一行。

1、

15年的时候，和老婆做过一个星期的兼职水果贩卖生意。也就是去批发市场拿货，转手卖给邻居，一个星期拿了三次货，纯利润2000块。所以一直的想法是做水果生意，毕竟有那么一点点的成功经验。咨询了行业内的朋友，计算了投入，预测了产出，发现事实非想象中这么简单。前期的投入成本以及可能出现的失败，在目前的情况下，我和家人一致认为无法接受。遂放弃，理性打败了理想。

2

在同事的推荐下，做了培训机构的兼职辅导老师。在兼职的两个月时间里，看到了一丝丝商机。
算了一笔账，发现有利可图。加之我有行业经验，大股东有成功的经商经历，还有免租金的铺位，遂一拍即合。就去找广州的同事谈合作的事情，去佛山考察同类型教育机构，还向上级领导申请排斥竞争对手。尽管天时地利人和，还是被其他人占了先机，一下子，小区的商业街多了三家培训机构。对于我们来说，直接给判了死刑。对于一个入住率仅10%的校区来说，同时出现四家辅导机构，不是你死就是我亡。综合考虑后，我们觉得死亡的几率无限大，遂放弃，理性再次打败了理想。

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心之所想，事之所至。
没多久，在另外一个地方，有一个教育培训机构转让。加上转让费，也是有利可图的。很自然地，就把这个教育机构接了下来。总投入10万，一个全职，三个兼职。全职负责总务与接送学生，我与另外一个搭档负责教学。分工明确，有利可图，就是有些辛苦。

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运行下来，也遇到了些问题。
第一个问题，负责总务的搭档，全职，90%的时间在充当执行者的角色，缺乏主动性。总是要我们兼职来提醒他，该做什么不该做什么，与大家的步伐没有保持一致。

第二个问题，煮饭大姐不好找。这是目前遇到的最棘手的问题。已经是第二个煮饭阿姨了，还是被家长投诉。第一个煮饭阿姨，我们认为做的饭不好吃，很冲动地，炒掉了。在没有预案的情况下，作出了这样的决定。没办法，急急忙忙开始寻找第二个阿姨。小朋友又嫌煮的饭菜不好吃，且已有三个家长投诉，我们又觉得不行。
一个搭档想换掉阿姨，我觉得应该跟阿姨沟通一下，同时把小朋友的需求搜集一下，再调整，阿姨没有必要炒掉。如此，如果再不行，我们再做炒阿姨的决定。在没有找到新的阿姨之前，除非预备方案所有人都同意，我不想再换阿姨。此时，阿姨也有一些抱怨。约定的时间是16:00-18:30，阿姨实际工作时间15:00-19:30，大大超出了规定的时间。再者，煮饭的工具缺少，煤气灶不好用。而且工资也不高。加在一起，阿姨也开始打退堂鼓。
怎么办？我们担心，因为伙食的问题学生流失，又不想频繁更换煮饭阿姨。如何去平衡？把阿姨换掉了，能保证找到适合小朋友的胃口的阿姨吗？能保证在一天之内找到阿姨吗？能保证家长不再投诉吗？
只能向大股东求助，而事实，大股东也倾向于先培训，再决定。而且大股东立马带着高级厨房去培训阿姨。
结果如何，还不得而知。
后续：事实证明，关于伙食，我们想的太复杂。

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是不是合伙人之间都会互怼？
有一个搭档，脾气火爆，有非常强烈的个人主义色彩，很难沟通。他的个人能力很强，但如果总是要去迁就他，沟通的成本就很高。如果任何一件事情，都随着你的性子，要对方去满足你，那就不用谈公司的发展了。比如说清明节，没有与任何人沟通的情况下，就安排了我的工作。与她沟通，还被无理取闹地一通发脾气。
不能理解。

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创业维艰，举步维艰。