探索管理52：设定目标应该是自上而下还是自下而上（二）
2023-09-16 本文已影响0人
峰哥读写思
在团队的管理中，
当我们要去设定目标时，
到底应该是自上而下，
还是自下而上呢？
有时团队会有这样的情况与对话，
员工对领导说，
“经理，
能不能让我们也参加一下你们的目标规划会议啊？
这样我们设定目标时才更有数啊！”
领导会这样回答，
“你们懂什么呀？
等我把目标分解好了，
你们就负责好好执行就行了。”
在这样情况下，
管理者会认为，
定目标是上级的责任，
下属只负责执行！
有时团队会有另一种情况与对话，
员工对领导说，
“ 头儿，
你定目标时怎么总是喜欢叫上我们一起啊。
我们管执行不就行了嘛！”
领导会这样回答，
“你这说得什么话，
你以为定目标是上级一个人的事情吗？”
在这种情况下，
管理者会认为，
双方都有责任，
需要共同协商！
在实际的团队管理中，
我们会发现，
好像这两种情况都会有，
那友友们，
如果是你来选择，
你会更支持哪一种观点呢？
