该怎么做成本预算？

在谈项目需要估算成本的时候，需要往高了估,，不要把项目想象得太顺利，太乐观了。需要把一个项目当一个半项目那样去算。不然项目一些不确定因素和隐形消耗可能会大大增加后期的成本。我最近可是深有体会。

这个月比较幸运接连接到了三个装修设计项目，一个深圳市中心大商场连锁甜品店，一个网红美容机构，一个12栋楼的园区办公楼改造，这三个项目都有一个特点，就是时间急而且还都是落地的项目。

时间急就意味着要加班，工作强度大人力成本上升；要找新的合作伙伴加入，万一对方不靠谱，就存在着试错成本。但是时间急的项目往往都不能按预期的时间完成。逾期完成的时间和成本就需要算进来。

落地项目就意味着要处理更多的突发状况，要频繁跑工地，要去跑材料市场，设计方案现实中由于某种原因做不了还得修改方案。要经常和甲方施工方对接，这期间消耗的时间精力就是个非常大的成本。

在算员工的人力的时候，需要把主责任人也算进来，而且算的时间单价要更高。

面对项目可能出现的差旅费，机器设备审核，通讯成本，这些统统都需要考虑。

不然忙到最后，赚得多少不说，累个半死恐怕也就赚个自己的工资而已了。