读后感-精益开发与看板方法

改革从既有流程开始，以最小改动为目的。

改革最大的阻力是人。因此启动看板方法的改变越小越好。你必须抵制住改变工作流程、职位名称、角色与职责，以及当前在用的具体的实践的诱惑，不要试图改变这些，要改半成品的数量与上下游的接口及互动的方式

把现有的价值流程画出来，然后反省与检讨哪里有问题，指出哪里需要改进，然后基于现有流程作出渐进式改进

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