个人与企业的最大价值:效能提升

2017-07-16  本文已影响0人  大海豹先生

今天的思考的主题来自混沌大学卫哲的课程“效率提升带来新的机会”,谈谈我对效率提升的认知。包括个人效率提升、企业效率提升。


以后是不是说不准,目前来说,企业是由单个的人构成,那么个人效率将是企业效率的基础和根本,没有高效能的员工,谈高效能的企业是鬼话。为什么要提高个人的效能?又为什么想提高个人的效能?这两者的共同点,是作为领导者需要思考的。

从企业来说,高效能人员是企业活力的根本和最大财富,也是企业可以保持旺盛生命力的营养供给,没有见过朝气蓬勃的企业与懒散无聊的员工的组合。优秀企业的共性是员工的自我高效能,反之不一定成立,例如传销公司。所以,领导者要想办法提高员工自我效能。

从个人来说,自我高效能是提升时间价值的核心,而时间价值的累计,就成为了人生价值,大部分人都想成为优秀的人,起码是成熟的人,而这部分人的特点之一就是高效能。而且,高效能也是实现高质量生活的最重要保证之一。所以,个人会希望提升自我效能。

如何提高个人效能?不同的时代的人有不同的特点,不同特点的人提升自我效能的手段会有差别,比如80年代的人,会看重提升的机会和空间,90年代的人,会看重兴趣和个性发展。但是,提高个人效能的方法中,有一些是不会变的。比如:

1.要有清晰的人生目标和价值使命。高效能与低效能人群的重要区别之一,在于是不是有清晰的人生目标和价值使命,是不是愿意为长期的美好的梦想和目标而牺牲眼前的舒适安逸,自我激励的人生梦想和人生使命是克服人性弱点(劣行)的唯一原因(个人体会)。

2.有没有科学的效能提升方法。个人效能,是指最高效的完成预定目标的能力。主要包括了目标设定能力(梦想能力)、自我激励(自我驱动)能力、时间使用效能、强大的认知思维能力、弱点克制能力等。

其中,梦想能力、自我驱动能力是根本,时间效能、认知思维能力的提升是关键、弱点克制能力是保证。(总之都很重要)

时间效能的提升,根本上是提升单位时间的产出价值,包括将最佳的时间及精力用于对实现目标最重要的事情、专注专注专注、要事优先(长期而重要的事项投入最大时间)、交叉工作法、碎片化时间利用、提升学习质量及速度、创造性的产出等。

认知思维能力的提升,要像象棋大师一样牢记更多更多的棋谱套路,要建立多个认知思维模型,跨学科的思维模型,经典而正确的思维模型,持续的刻意练习,直到游刃有余、内化于心、外化于行、知行合一。

3.做创新、有趣而美的事项。这一点是我最近的认知原理,提升自我效能,要符合人性,不能逆人性而行,人性分阴阳,好的一面是渴望新奇、享受快乐、欣赏美好,不好的一面包括懒惰、即时享乐、恐惧等。而要提升自我效能,就要让自己的时间与精力投入到“创新、有趣而美的事情上”,创造出新奇、有趣、美的存在。这也是卫哲老师讲课中针对95后的特性提出的一点,要满足年轻一代的兴趣。

4.在1、2、3的基础上,拥有强大的执行力。这需要有享受挑战与困难的心理、有乐观面对逆境及失败的能力、有不达目标不放手的能力、有灵活调整的能力、有创新不陈规的能力,特别重要一点,要有复盘的能力。这是卫哲老师传递给我的能力模型之一,也是柳传志老爷子传授给他的模型。

复盘,是成为高手的必备能力,是精英的必备思维,是失败变成财富的唯一手段,是成功成熟的核心。


企业效率的提升,卫哲老师是专家,从阿里团队成长起来的创业家,对企业管理有深刻清晰的认知。他在课里讲了组织效率提升、资产效率提升、战略效率提升、创新效率提升。

组织效率提升,关键是应该利用新的信息工具,实现互联网划、信息化创业模式,同时,使员工具有合作创业的意识,也就是说,员工不在是企业家的雇员,而是与在一个企业平台,一起合作创业、合作经营事业、合作成长的个体。要形成员工自我激励、自我驱动的生态,打造人人都是创业者的环境。

资产效率的提升,认真对待闲置资源。一方面,是防止产生新的闲置资源,这一点上,卫哲着重强调了网上销售模式、集中性的产品配置是防止闲置资源的好办法,即c2b模式,现有顾客需求,再有产品,比如尚品宅配这种传统行业的升级。第二方面,是释放闲置的资源,这方面是目前创业的浪潮,比如Airbnb,比如滴滴出行等,将现有的闲置资源拿出来共享,实现资源利用最大化。但卫哲提出共享单车其实不能算是共享模式,因为他们是新购资产,并不是闲置的资产,如同专门买车去做滴滴一样。

战略效率的提升,卫哲提出要关注单元效益,提出“三平方公里、同城、全国“的三级规模效益理论,你的企业属于哪个级别,就要在那个级别上产出效益,如果你属于三平方公里范围,比如外卖企业,那就要关注是不是每个三平方公里上都能实现盈利,如果不立足三公里而是去看同城、全国,那是鬼扯。另外,卫哲提出了“定战略、搭班子、带队伍“的模型,在不同的企业发展阶段,顺序要调整,比如初创期,就要先搭班子、再定战略、再带队伍,而发展期或成熟期,要先将战略、再搭班子、再带队伍。同时,关键的要复盘,这是提升、调整企业效率的最大法宝。比如马云想写的唯一一本书是《阿里巴巴的1001个错误》。

创新效率的提升,关键是在企业内始终营造、打造创业期的环境,举了阿里软件、阿里妈妈的创业例子,说明提升创新效率,一定不能搞资源投入型、扶持型创业,要打造小的作战团队,重新打造一穷二白创业环境,从头开始。这个方法给我印象很深刻,如果将来我有了自己的企业,这一着一定要用上。


总结来说,这次课给我的关键启发:

1.提升自我效能,要创造“创新、有趣、美“的事情;

2.复盘,对企业的提升、个人的提升都具有重要作用;

3.忽略成功的优势,从头开始,再次创造,打破不连续性发展轨迹;

4.人的最大价值,是要提升个人效能;企业最大的价值,也是提升个人的效能。优秀的企业,是帮助人节约时间、提升时间价值,不好的企业,是杀死时间、消磨时间,尽管,不好的企业中,也产生了伟大的企业。未来我创业,要建立帮助人们提升精力、提升时间价值、新奇、有趣、美的公司。



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