个人与企业的最大价值：效能提升
今天的思考的主题来自混沌大学卫哲的课程“效率提升带来新的机会”，谈谈我对效率提升的认知。包括个人效率提升、企业效率提升。
以后是不是说不准，目前来说，企业是由单个的人构成，那么个人效率将是企业效率的基础和根本，没有高效能的员工，谈高效能的企业是鬼话。为什么要提高个人的效能？又为什么想提高个人的效能？这两者的共同点，是作为领导者需要思考的。
从企业来说，高效能人员是企业活力的根本和最大财富，也是企业可以保持旺盛生命力的营养供给，没有见过朝气蓬勃的企业与懒散无聊的员工的组合。优秀企业的共性是员工的自我高效能，反之不一定成立，例如传销公司。所以，领导者要想办法提高员工自我效能。
从个人来说，自我高效能是提升时间价值的核心，而时间价值的累计，就成为了人生价值，大部分人都想成为优秀的人，起码是成熟的人，而这部分人的特点之一就是高效能。而且，高效能也是实现高质量生活的最重要保证之一。所以，个人会希望提升自我效能。
如何提高个人效能？不同的时代的人有不同的特点，不同特点的人提升自我效能的手段会有差别，比如80年代的人，会看重提升的机会和空间，90年代的人，会看重兴趣和个性发展。但是，提高个人效能的方法中，有一些是不会变的。比如：
1.要有清晰的人生目标和价值使命。高效能与低效能人群的重要区别之一，在于是不是有清晰的人生目标和价值使命，是不是愿意为长期的美好的梦想和目标而牺牲眼前的舒适安逸，自我激励的人生梦想和人生使命是克服人性弱点（劣行）的唯一原因（个人体会）。
2.有没有科学的效能提升方法。个人效能，是指最高效的完成预定目标的能力。主要包括了目标设定能力（梦想能力）、自我激励（自我驱动）能力、时间使用效能、强大的认知思维能力、弱点克制能力等。
其中，梦想能力、自我驱动能力是根本，时间效能、认知思维能力的提升是关键、弱点克制能力是保证。（总之都很重要）
时间效能的提升，根本上是提升单位时间的产出价值，包括将最佳的时间及精力用于对实现目标最重要的事情、专注专注专注、要事优先（长期而重要的事项投入最大时间）、交叉工作法、碎片化时间利用、提升学习质量及速度、创造性的产出等。
认知思维能力的提升，要像象棋大师一样牢记更多更多的棋谱套路，要建立多个认知思维模型，跨学科的思维模型，经典而正确的思维模型，持续的刻意练习，直到游刃有余、内化于心、外化于行、知行合一。
3.做创新、有趣而美的事项。这一点是我最近的认知原理，提升自我效能，要符合人性，不能逆人性而行，人性分阴阳，好的一面是渴望新奇、享受快乐、欣赏美好，不好的一面包括懒惰、即时享乐、恐惧等。而要提升自我效能，就要让自己的时间与精力投入到“创新、有趣而美的事情上”，创造出新奇、有趣、美的存在。这也是卫哲老师讲课中针对95后的特性提出的一点，要满足年轻一代的兴趣。
4.在1、2、3的基础上，拥有强大的执行力。这需要有享受挑战与困难的心理、有乐观面对逆境及失败的能力、有不达目标不放手的能力、有灵活调整的能力、有创新不陈规的能力，特别重要一点，要有复盘的能力。这是卫哲老师传递给我的能力模型之一，也是柳传志老爷子传授给他的模型。
复盘，是成为高手的必备能力，是精英的必备思维，是失败变成财富的唯一手段，是成功成熟的核心。
企业效率的提升，卫哲老师是专家，从阿里团队成长起来的创业家，对企业管理有深刻清晰的认知。他在课里讲了组织效率提升、资产效率提升、战略效率提升、创新效率提升。
组织效率提升，关键是应该利用新的信息工具，实现互联网划、信息化创业模式，同时，使员工具有合作创业的意识，也就是说，员工不在是企业家的雇员，而是与在一个企业平台，一起合作创业、合作经营事业、合作成长的个体。要形成员工自我激励、自我驱动的生态，打造人人都是创业者的环境。
资产效率的提升，认真对待闲置资源。一方面，是防止产生新的闲置资源，这一点上，卫哲着重强调了网上销售模式、集中性的产品配置是防止闲置资源的好办法，即c2b模式，现有顾客需求，再有产品，比如尚品宅配这种传统行业的升级。第二方面，是释放闲置的资源，这方面是目前创业的浪潮，比如Airbnb，比如滴滴出行等，将现有的闲置资源拿出来共享，实现资源利用最大化。但卫哲提出共享单车其实不能算是共享模式，因为他们是新购资产，并不是闲置的资产，如同专门买车去做滴滴一样。
战略效率的提升，卫哲提出要关注单元效益，提出“三平方公里、同城、全国“的三级规模效益理论，你的企业属于哪个级别，就要在那个级别上产出效益，如果你属于三平方公里范围，比如外卖企业，那就要关注是不是每个三平方公里上都能实现盈利，如果不立足三公里而是去看同城、全国，那是鬼扯。另外，卫哲提出了“定战略、搭班子、带队伍“的模型，在不同的企业发展阶段，顺序要调整，比如初创期，就要先搭班子、再定战略、再带队伍，而发展期或成熟期，要先将战略、再搭班子、再带队伍。同时，关键的要复盘，这是提升、调整企业效率的最大法宝。比如马云想写的唯一一本书是《阿里巴巴的1001个错误》。
创新效率的提升，关键是在企业内始终营造、打造创业期的环境，举了阿里软件、阿里妈妈的创业例子，说明提升创新效率，一定不能搞资源投入型、扶持型创业，要打造小的作战团队，重新打造一穷二白创业环境，从头开始。这个方法给我印象很深刻，如果将来我有了自己的企业，这一着一定要用上。
总结来说，这次课给我的关键启发：
1.提升自我效能，要创造“创新、有趣、美“的事情；
2.复盘，对企业的提升、个人的提升都具有重要作用；
3.忽略成功的优势，从头开始，再次创造，打破不连续性发展轨迹；
4.人的最大价值，是要提升个人效能；企业最大的价值，也是提升个人的效能。优秀的企业，是帮助人节约时间、提升时间价值，不好的企业，是杀死时间、消磨时间，尽管，不好的企业中，也产生了伟大的企业。未来我创业，要建立帮助人们提升精力、提升时间价值、新奇、有趣、美的公司。
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