转商业洞察力基本功之建立模型篇1
2019.06.13 23:44 字数 1155 阅读 8评论 0喜欢 0
——刘润《商业洞察力30讲》读书笔记！
看透复杂世界，破解决策难题。欢迎一起学习刘润老师的《商业洞察力30讲》。今年来看刘润老师讲解的几个基础模型。
一、结构模块：是什么，导致大不列颠的强盛？
我们知道要素再重要，也没有系统重要。系统就是“一组相互连接的要素”，洞察力，就是透视其中“要素”和“连接关系”的能力。
所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链，曾强回路，调节回路，滞后回路。
任何复杂的系统，都构建于其固有的简单性。
二、变量：流量改变存量，存量改变世界
什么是变量？变量就是系统中变化的数量。所有的“变”化，都是以时间为轴的，“随时而变”，带来了系统的复杂度，未来的不确定性，和洞察本质的难度，让你觉得什么都抓不住。
那怎么办呢？系统动力学中的“浴缸模型”，形象地说明了变量和时间之间的关系。浴缸中的水的状态有两种，变量，存量。流量确实是“必要“的，但只有能转化为存量的流量，才是”重要“的。
关于流量和存量刘润老师分享的三个经验：
第一：要关注核心存量。有些存量，它的增长能明显提升实力，它的减少会迅速带来危机。这些存量，就是核心存量。找到自己的核心存量后，要不遗余力地往里注入流量。流量改变存量，存量改变世界。
第二：关注”流量增速“。普通的人关注流量大小，但优秀的人关注流量增速。实力靠存量，潜力靠流量，赶超靠流量增速。
第三：关注”周转时间“。
用存量除以流量得到的数值，就是周转时间。周转时间，是效率的刻度，而效率是企业的生命线。
三、因果链：为什么“只看结果”，是最low的管理方法？
什么是因果链》因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系。
因果链看似简单，但其实并不容易，我们经常会总是在结果附件找原因。有三个经常陷入的误区要注意避免。
误区一：遗漏中间项。比如喝咖啡可以让人精力充沛。其实喝咖啡，智慧增强体内的咖啡因含量，咖啡因含量，会增强新陈代这只马达的转速，而新陈代谢，才会把储存的能量转化为精力。我们遗漏了咖啡因含量和新陈代谢两个中间项。普通人找因果，而最需要找的是因果链上中间项。
误区二：迷信相关性。比如啤酒和尿片的故事。相关，是未知的因果，真正的洞察力，要可以始于相关性，但终于因果链。
误区三：颠倒因果链。
四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮
什么是调节回路？因增强果，果反过来减弱因，就像绑在目标上的橡皮筋一样，抵抗”越拽越长“这种变化的回路，就是调节回路。
调节回路必定潜伏在发展的路上，亦友亦敌。在商业世界中，要懂得与狼共舞，做到三件事：打破”看不见的天花板“，建立”自我修复机制“，让”阻碍变革者“，成为变革受益者。
你的计划是腾飞，世界的计划是回归。这个世界上，凡有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。如果你说没有遇到，那只是你增强得还不够快。
商业洞察力基本功之建立模型篇2
2019.06.21 10:28* 字数 684 阅读 72评论 1喜欢 1
——刘润《商业洞察力30讲》读书笔记！
看透复杂世界，破解决策难题。欢迎一起学习刘润老师的《商业洞察力30讲》。今天接着来看刘润老师讲解的几个基础模型。
一、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归
1、什么是调节回路？
调节回路是增强回路的弟弟。调节回路，就是因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。增强回路是追求极端，调节回路就是追求平衡。
2、如何很好地利用调节回路
第一、打破“看不见的天花板”。
第二、建立“自我修复机制”。
第三、让“阻碍变革者”，成为变革受益者。
你的计划是腾飞，世界的计划是回归。这个世界上，凡有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。如果你说还没有遇到，那只是你增强得还不够快。
二、滞后效应：教育孩子没为什么至今没有完“配方”？
1、什么是“滞后效应”？
因果链、调节回路、和增强回路虽然都很厉害，但是如果加上时间维度，就会发现因果不是瞬间连接，回路不是瞬间闭合。它们都在时间轴上，体现为一个时间跨度，这个跨度，就是滞后。滞后效应，让在空间维度上就已经很复杂的系统，又增加了时间维度上的复杂性，让我们的决策很难一步到位。
滞后效应，并不是微不足道的慢半拍，滞后效应一旦缠上了调节回路，系统就会出现剧烈的震荡，而一旦缠上了因果链，原因和结果，就会在时空上远离，耽误你的判断力。
2、如何应对滞后效应？
第一、原因不一定在结果附近，结果可能在几个月后的一场大战役那里等着你。
第二、在产品设计上、公司管理上，都要懂得减少滞后，增加确定性。
第三、警用缩短和平滑策略，堤防“滞后”引起的剧烈震荡。滞后效应这个系统结构，决定了结果，而不是机构里的人，结构大于人。
