可复制化的管理套路

之前的领导在一家生鲜公司上班，他经常和我提到他们老板的一个管理方法，就是：战略、组织、运营。
也就是做一个项目之前，把方向定好，接着去找对应的人，找好之后定KPI，定OKR，看运营的结果数据。
我觉得是一个方法，但仅此而已。直到今天，突然发现这个后面隐藏着的是一个真正牛掰的地方，那就是——管理套路。

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阿里巴巴也有管理的三板斧，其中针对基层的是：定目标、追过程、拿结果。
再细化下去，就是如何制定目标，如何追过程，如何拿结果，有详细的方法。所有的基层人员都在这个管理模式下进行工作，基层的领导可以换，但是领导使用的管理方式却都是一样的。也就是通过模式实现了管理的可复制化！

很多企业的老板，往往只有自己才能管理得动，换成其他职业经理人，就玩不转，这就是缺少可复制化的管理套路。 他们并不缺管理套路，只是套路不可复制！

什么是管理套路？

管理套路：能够围绕一个明确的目标，把一群人进行有效管理，实现最终目标的过程。一个优秀的管理套路往往包含奖惩、乐趣、责任和目标的平衡，以维持管理套路的持续运转。

套路是一连串的行为，它有这些特点：时间跨度长、涉及的人数多、复杂度高、目标为中心内部自驱

什么是可复制的管理套路

很多企业都有自己的管理套路，比如本文开头提到的战略组织运营，以及其关联的各种操作细则。就如同组织了一场有目标的游戏，每个参与者都有自己的角色，在规定的时间内，要求大家互相协助，一起完成游戏目标，最后得到奖励。

游戏我们都知道，玩完一轮，还可以再来一轮，比如三国杀、杀人、谁是卧底等等。游戏是天然可复制的，没人会质疑一个游戏玩完之后，就不可以再玩第二次。

一个可复制的管理套路，就如同一个游戏，大家都会想着再玩一盘，换一拨人，只要把规则将清楚，一样可以继续玩。

管理招式与管理套路的区别

如果管理套路比喻成一个游戏，招式就像游戏的一条条规则，并不是游戏本身。 每个人都有自己的管理招式，比如训斥、以身作则、花钱雇佣，这些都更像是招式，是一些比较能够立竿见影的方法，但是复制性差，开销大。
尤其是很具有个人风格化的一些管理方式，往往自己使用可以，其他人采用就行不通。比如有些老板通过训斥的方式，让员工不得不听他的，但是同样的方式换到一个没什么脾气的人那里，就行不通，即使说出同样训斥的话来，也达不到那样的效果。

也有一些老板有自己的管理套路，但是是比较个人化的管理套路，这样就限制了他的管理能力的扩散，只能是亲自来管理，否则掌控力就会弱很多。

不同的管理套路

先学会掌握至少一种管理套路，等到熟练掌握之后，再去开发其他的一些管理讨论，这样针对不同的人、不同的项目时，就有了很多可以变通的余地。
正所谓：自古情深留不住，还是套路得人心！