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快刀青衣 ：什么是靠谱

• 你的状态是不是很稳定，因为在团队协作时代里，你的状态稳定就意味着大家做每一件事情对你自己的工作是可预期的。
• 你是不是情绪化，你的状态是不是稳定，你在任何时候是不是别人都对你的行为是可预期的，我觉得这是很重要。

罗胖：

• 伟大的公司共同特征：在很早之前他们都坚持一个旁人看来特别不靠谱的基本原则，一直按照这个基本原则往前迭代。
• 阅读是什么：既不是人类知识的存量，也不是知识的增量，而是当我们点燃了用户的某一个兴趣之后，他自己去探索的一个工具。
• 未来的职业发展本质上是每一个人从事的行业都是独一无二。
• 价值闭环：提到产品价值的费用不一定是个人出，可以通过跨界，找到精准的企业来合作，并为客户买单，在买单同时找到精准的用户，员工、更精准价值观发布渠道。

非常认同这一条，想起来小马宋西少爷餐厅找产品经理案例，对准里面提到让国际名车为吴军或者科技280讲栏目订阅人员，要是买品牌车，就为此客户付费；还有帮一家培训企业，培训新人课程，作为一个课程知识订阅，然后为此企业输出对应大学生，并为这个课程结业学员，录取后出课程费用。

复盘：对于罗胖提到2018年要出现2个价值价值闭环，这一点非常开脑洞。

第一，他们非常懂自己产品和人群，才会有价值闭环理论。这一点非常像：小米战地笔记，每年都会有一本产品法则。

太多公司看似每天在研究产品，懂产品，输出产品，但是大部分都是盲人摸象，例如你随便问下，你们的产品是什么人群，年龄段多少，职业爱好，生活场景是什么样的？很多人能回答到一条，都比较难。大部分都是根据自己的口味，自己的臆想，同行的对比，去做产品。所以很多产品，一上市都是不好。想起经常对自己说一句话：一定不要一味去研究产品，而是去研究用产品的人群。

第二，当你遇到被锁上的锁头的时候，要想到你应该去别的地方找钥匙。这是原来李笑来说过一句话，觉得在罗胖谈到价值闭环案例找到启发。其实很多时候，我们总是原地踏步，保持均值，想跨过去，很难。是因为总是盯着锁头，而不是去其它地方去找。例如小马宋招聘产品经理案例，按照常规，不可能去西少爷去找。但是这类事情，未来会越来越多，我怎么在平时积累和践行，怎么为TIME和ZBM，去寻找价值闭环，这可能是三年内，必须精进主要事项。

第三，关于快刀提到靠谱就是指你的状态是不是很稳定，在任何时候你的行为是不是可预期。这是以后关于择友、合作、招聘、人际关系上，奉行基础原则。

舒凡 2018.1.16