管理层不是你想做就能做
天有不测之风云，不一定什么时间就会有馅饼砸中你，这不，机缘巧合、各种狗血之后我一个初入职场1年多的小姑娘就被任命为部门主管。
其实说部门主管有点夸张，因为整个部门加起来不到5个人，除去离职的领导和另一个同事，只留下了我们三个人，还有一个是公司的股东，部门的总经理。
哈哈哈哈对了，部门里面剩下的能干活的就只有两个人，而我被任命为部门除总经理之外最大的副总。
这里要给大家讲解一下，我们公司属于市面上众多的小微型公司之一，整体公司人员加起来也就十几个，却有7个部门，分别为：总经办（3人）、行政（1人）、前台（1人）、财务（1人）、核心部（3人，有一人暂缺）、营销部（2人）、市场部（1人）。
而我们归属于核心部，之所以称为核心部是因为公司业务需要一些技术及专业支撑，而我们部门就是整个公司从上到下的技术支撑，任何一个部门遇到的问题、需要的资料、需要解答的疑问均需要我们部门出面解决，真得是身兼数职，一个人担当起整个公司。
初初接到任命的时候还是很高兴的，觉得自己的能力受到了肯定，既激动又忐忑的心情，虽然是升职不加薪却高兴的请小伙伴们搓了一顿。
做到现在才发现，管理人不是你想做就能做的。
怀着兢兢业业的心态，更加努力的去工作，也真的体会到以前我们领导为什么说自己经常工作到晚上八九点。
公司注册了公众号，需要每天发布文章，文章筛选加工有我们部门来做，因为只有我们部门能关注最新的行业动态，只有我们部门懂改版技术，而前台的工作就是每天把我们写好、修好的文章粘贴进平台里面发布就可以了。
行政呢，是老板其他公司带过来的，所以同时兼顾了三家公司的事情，这边人少好管理就直接规定了制度别的什么事情也不管，以公司人员相互不熟悉为由抛锅给我们部门，理由是你们部门上下都熟悉啊，自然能把沟通联络也做好。
财务阿姨呢，也很可怜，拿一个人的公司，管理了老板四家公司的账户，而且阿姨本来就是一个慢性子的人，非常符合财务要求细致到极点，却真的不出效率。
我们部门刚才说了，还在招聘缺了一个人，另外一个在的姑娘呢，是半路出家的，原本专业知识就不扎实，一看这个部门效益不好工作又累，直接转去了自己的老本行。
那么显而易见，我就成了干活的主力。不怕干活，但是现在已经不是干活的事情了。
新员工终于招聘来了，一男一女，都是刚毕业的学生（因为公司开的试用工资真的只有学生愿意接受了，这里不歧视任何人啊，这是实话，但凡有点工作经验的你跳槽绝对不想比自己之前工作工资还低吧，而学生更多的是冲着你的前景你的业务蓝图去的，他们愿意多试试。）男生有点工作经历，学校找的实习单位不错，女生一片白纸，好在态度端正。
我在培训新员工入职注意事项，带领他们熟悉工作的同时还要完成自己原本就要做的工作，工作量反而比原来更多了。
新员工入职一个周，总经办也没抽出时间来见一下员工，男生提出不满，女生无意见。
反馈男生意见上去，总经办终于抽出时间见了男生，结果半个小时之后把 我叫了进去。
“你觉得这个男生还可以吗？“总经理问。
“还可以啊，学东西比较快，毕竟有经验在，应该很快可以放手给他一些业务做。“
“知道他今天说什么吗？第一句话问你们部门领导是谁？你没告诉他你的身份吗？第二句话是能不能直接给董事长做助理，去前线直接接触业务，你不觉得他太傲了吗？你能有信心带他？“
我一脸懵.......！他在我这从来没提过啊！
第一天，不，面试的时候我就说过他们的直属领导就是我了，好吗？而且这个男生虽然懂怎么做资料，但是真的是资料找好之后给他告诉他写成什么样可以，对整个市场行情都不了解啊！
我只能说我回去再沟通一下，结果沟通结果不太顺畅，男生觉得自己一个名牌大学毕业的学生不比我差，不愿意在我之下，很快又去了大城市。
好吧，人各有志，我拦不住，好在还有一个比较能听话的女生。
隔天，董事长询问一个专业问题，纯理论性质，而且是她专业对口的，于是直接电话给她让她查找一下资料3个小时之后问她结果。
我听她说了之后，鼓励了她，相信她没问题，特意嘱咐她多方面查找这个问题，重点是结论，解决办法。
原以为是再简单不过的事情，结果还是没回答上，只是回答了原理，结论、方法一概不知。沮丧的走出办公室问我怎么办，我放下手里的工作，帮她一起找，很简单百度，搜一切能搜到的周边消息，总有会提到你想知道的内容。
然后又陪她一起去重新给董事长讲解了一遍。
我原本以为这件事情会让她有所感悟，又讲解了一些工作心得，比如回答老板问题要简洁，列要点就可以，不用重复，不管什么事情，一定多备几套方案。
顺利的两周考核期过去后，逐渐开始将一些工作尝试性的交接给她。
第一天，让她写一个分析报告给我，写完了发给我，我看了之后标注了错误、疑点、待修改部门，慢慢一片黄色，我自己都没这么认真看过的自己的报告。
发过去，交代好好看一下批注，再琢磨琢磨。
三天过去了，手头上工作终于缓下来了，想起来还没收到修改的文章，遂问了一下。
答复：哦，还需要修改完给你啊，我还没写完，觉得无从下手，你知道的我之前没写过。
我............
“你哪一块不懂，你可以问我，因为我不一定有时间随时找你沟通，但是只要你问，我一定会给你解答，而且我应该发了很多案例给你，照葫芦画瓢会吗？“
本来没有那么生气，我生气的是，之前女生表现的我不会但是我学习能力强，我愿意多学的态度并没有让我看到，这几天我虽然忙碌，但是我并没有感觉到她实际付出行动让我觉得她是在努力解决问题、努力学习怎么入手。
不要说别人在做什么不一定一定让你看到，但是一个办公室，一张整体办公桌，三天的朝夕相处你的态度完全可以反映给对方！
结果就是我自己又加班了两个晚上补写了原本应该她写出来的报告。
我不禁反思是不是我的问题，抽一个周末联系了一个做集团行政总监的姐姐，探求秘诀。
姐姐说：“你就是太好说话了，她会觉得你是她的后援，她做错事情永远不担心会有处罚，而你却要背无数的锅，做不好是你的事情，带人没带好也是你的事情！你要建立标准，达不到标准就要有惩罚！“
觉得有道理，回来后，仔细执行，却发现大多数还是主观性质的东西，你没办法提前就告诉她1+1=2就是对的，而是只有在她做好后才知道有没有达到你心目中的标准。
而真的如小姐姐所说，背锅是很容易得。
把查找、筛选好的文章，转载至我们公司公众号上这个工作交给她做，结果没几天，发布了一篇行业不利好消息，对公司形象造成了不利影响。
挨批评的自然是我。
突然觉得，这个工作带给我的是越来越大的负担，我并不是一个善于用人的人，而是一个善于做实事的人，却被逼管理，却管理的一团乱，把自己活活累死。
管理真的不是你想做就能做，希望每个人都能看清楚自己的优势与长处，做自己擅长而又喜欢的事情！
马上又是年会了，又让我去策划，我真的想说这不是行政部门的工作吗？
节目已经布置下去了，每个部门都不愿意出节目，哎，觉得今年的年会可能药丸！
